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　　通信項目管理

　　一、 項目的概念與特征

　　項目是通過有效地利用資源，完成一系列相互聯(lián)系的任務(wù)，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所作的努力。

　　五個特點：

　　二、 通信企業(yè)項目的特點

　　1. 項目投資大;

　　2. 項目分布面廣;

　　3. 項目風(fēng)險越來越高;

　　4. 項目技術(shù)要求高;

　　5. 項目建成以后運行要求高，維護復(fù)雜。

　　三、 項目管理的過程

　　(一) 一般項目管理的過程 分四個階段

　　(二) 通信項目管理的特點

　　1. 質(zhì)量是通信項目的第一目標(biāo);

　　2. 項目進度管理復(fù)雜;網(wǎng)絡(luò)性分布、網(wǎng)絡(luò)分層的其他業(yè)務(wù)影響;

　　3. 通信項目管理的時效性要求高;

　　4. 通信項目要求有高度的可維護性、可兼容性和可擴容性;

　　5. 通信項目管理信息溝通交流方便;

　　四、 項目管理的方法

　　(一) 工作分析結(jié)構(gòu)

　　WBS(work breakdown structure)方法。

　　(二) 甘特圖方法 實際使用過程中要注意相互之間的關(guān)系。

　　(三) 網(wǎng)絡(luò)圖方法 由事件、活動和線路組成。緊前事件、緊隨事件

　　ES，EF，LS，LF的概念要清楚，但是應(yīng)用比較簡單，不必記憶具體定義，根據(jù)英文就可以掌握了。

　　(四) 工期估計的概率分析方法

　　(五) 時間成本平衡方法：時間-成本平衡法的目標(biāo)是通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間