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　　【真題】用矩陣分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括()

　　A.技術(shù)先進(jìn)性

　　B.技術(shù)重要性

　　C.技術(shù)復(fù)雜性

　　D.技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

　　E.技術(shù)兼容性

　　【答案】BD

　　【解析】本題考查項(xiàng)目組合評(píng)估。分析技術(shù)組合，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。參見教材P156.

　　【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

　　項(xiàng)目組合評(píng)估

　　企業(yè)同時(shí)需要考慮的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目可能有多個(gè)，僅對(duì)單個(gè)項(xiàng)目從定量和定性的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，或者將多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序，雖然可以確定不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，但并不能保證這些項(xiàng)目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的平衡，而且上述的靜態(tài)評(píng)估和排序方法忽視了不同項(xiàng)目在實(shí)施順序和周期長(zhǎng)短等方面的差異，沒有考慮企業(yè)對(duì)各種資源和能力的動(dòng)態(tài)菅理問題。為此，需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。

　　1.矩陣法

　　這種方法是基于以下認(rèn)識(shí)：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體步驟如下：

　　(3)評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力。這種評(píng)估要求管理者對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍之外的企業(yè)內(nèi)外技術(shù)環(huán)境做全景的掃描。首先，分析企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品線和工藝過程中所應(yīng)用的技術(shù)，并明確其對(duì)這些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和工藝的重要性。其次，重新評(píng)估過去和目前技術(shù)項(xiàng)目的評(píng)估、排序過程，了解先前的技術(shù)選擇準(zhǔn)則。最后，分析企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)所擁有的各個(gè)關(guān)建技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的投資情況，并適當(dāng)關(guān)注可能出現(xiàn)的改變行業(yè)技術(shù)路徑的新技術(shù)。

　　(4)分析技術(shù)組合。對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　2.項(xiàng)目地圖法

　　在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易愛現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最力常用的一類圖示方法。