华南俳烁实业有限公司

　　2016年中級經(jīng)濟師考試教材知識點：工商管理_薪酬管理

　　一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能

　　(一)薪酬的概念與構(gòu)成

　　1、概念：指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種形式的經(jīng)濟收入、福利、服務(wù)和待遇。

　　2、構(gòu)成：經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬

　　經(jīng)濟性薪酬：員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣可以用貨幣進行激勵的其他形式收入的總和。

　　非經(jīng)濟性薪酬：指無法用貨幣等手段衡量的由于企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化給員工的愉悅心里效應(yīng)。例如舒適的工作環(huán)境、和諧的同事關(guān)系等

　　基本薪酬：企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的收入。

　　補償薪酬：企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。

　　激勵薪酬：企業(yè)為激勵員工更有效的勞動或愿意為企業(yè)提供更長時間的服務(wù)支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵等形式。

　　間接薪酬：給于員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動。也稱為福利薪酬或員工福利。如各種社會保險、免費午餐、班車接送、公費進修、帶薪休假、集體組織旅游。

　　(二)薪酬的功能

　　1、薪酬對員工的功能

　　①保障功能。絕大部分勞動者的主要收入來源

　　②激勵功能。影響員工的工作行為、工作態(tài)度和工作績效

　�、壅{(diào)節(jié)功能。作為一個重要的經(jīng)濟杠桿，可以調(diào)節(jié)社會力在社會各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動。

　　2、薪酬對企業(yè)的功能

　�、僭鲋倒δ�。薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。

　　②改善用人活動功效的功能。薪酬影響到他們的工作效率、出勤率、歸屬感和忠誠度，從而之間影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率。

　　③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能。

　　④促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能。

　　3、薪酬對社會的影響

　　薪酬水平直接影響國民經(jīng)濟的運行，影響人民的生活質(zhì)量，也調(diào)節(jié)人們就業(yè)和擇業(yè)的流向。

　　二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程

　　(一)企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則

　　1、公平原則，包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平

　　2、競爭原則，同一地區(qū)，同一行業(yè)，同種職位

　　3、激勵原則，提高員工的工作積極性

　　4、量力而行原則。避免考慮自身的經(jīng)濟實力

　　5、合法原則。遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的要求

　　(二)影響企業(yè)薪酬制度的因素

　　1、外在因素：

　�、賱趧恿�和人才市場

　　②地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例

　�、燮髽I(yè)所在地區(qū)的生活水平

　　④國家的有關(guān)法律和法規(guī)

　　2、內(nèi)在因素

　�、倨髽I(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

　　②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

　�、燮髽I(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化

　　④企業(yè)員工自身的差別

　　(三)薪酬設(shè)計的流程

　　1、明確現(xiàn)狀和需求

　　2、確定員工薪酬策略

　　3、工作分析

　　4、職位評價

　　5、等級劃分

　　6、建立健全配套制度

　　7、市場薪酬調(diào)查

　　8、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平

　　9、薪酬制定的實施與修正

　　三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法

　　(一)基本薪酬制度的設(shè)計方法

　　1、以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計

　�、俾毼坏燃壏ā�將員工的職位分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。例如分為：高級管理層，中級管理層，低級管理層，普通員工。

　�、诼毼环诸惙�。將企業(yè)的所有職位劃分為若干類型，可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財務(wù)類、營銷類等。

　�、塾孅c法。將各種職位劃分為若干職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報酬的因素。例如：有學(xué)歷、年資、工作條件等。

　�、芤蛩乇容^法。直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。

　　2、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計

　�、僖灾�識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法

　　具有較高文憑的員工工作效果會更好，還可以承擔(dān)更高要求的工作

　�、谝约寄転榛�礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法

　　以員工技能的廣度來確定員工的基本薪酬。

　　(二)激勵薪酬制度的設(shè)計方法

　　1、獎金制度的設(shè)計

　�、倏冃И劷稹Ｖ竼T工達到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表彰員工而支付的獎金。

　�、诮ㄗh獎金。指企業(yè)為了提高員工的主動性和主人翁精神，為企業(yè)多提有用的建議和意見而設(shè)立的獎金。

　　③特殊貢獻獎金。指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金。

　　④節(jié)約獎金。指企業(yè)為了鼓勵員工節(jié)約資源、降低成本而設(shè)立的獎金。

　　2、員工持股制度的設(shè)計

　　將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放給員工，員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲得價差或繼續(xù)持有并參與分紅。

　　3、員工分紅制度的設(shè)計

　　也稱利潤分享計劃，指用盈利狀況的變化來對整個企業(yè)的業(yè)績進行衡量，把超過目標(biāo)利潤的部分在企業(yè)全體員工之間進行分配的制度。