华南俳烁实业有限公司

　　看板管理，是對生產(chǎn)過程中工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。包括取料看板和生產(chǎn)看板。

　　6、全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)的堅固基石。

　�、俳�立動態(tài)自我完善機制

　　②成立質量管理小組

　�、酆侠砘�建議制度

　　④改善，再改善

　　7、全面質量管理

　　全體人員參加的、涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的全面質量管理。

　　(二)看板管理

　　1、概念：看板管理，是對生產(chǎn)過程中工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

　　豐田生產(chǎn)方式以“逆向拉動式”方式控制著整個生產(chǎn)過程，即從生產(chǎn)終點的總裝配線開始，依次由后道工序“在必要的時刻領取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”，以補充被后道工序領取走的零部件。

　　2、功能

　　①生產(chǎn)以及運送的工作指令。看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所及搬運工具等信息。

　�、诜乐惯^量生產(chǎn)和過量運送。“沒有看板，就不能運送”

　　③進行“目視管理”的工具�！翱窗灞仨氃趯嵨锷洗娣牛�前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”

　�、芨纳频墓ぞ��！安荒馨巡涣计匪屯�后工序”

　　3、看板的種類

　　通常，看板是一張在透明塑料袋內的卡片，分為取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板表明了后道工序應領取的物料的數(shù)量信息，生產(chǎn)看板顯示著前道工序應生產(chǎn)的物品的數(shù)量信息

　　4、看板的使用規(guī)則

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　　②后工序來取件

　�、壑簧�產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量

　�、芫�衡化生產(chǎn)

　�、堇�用減少看板數(shù)量來提高管理水平