1. 以下不屬于自由連鎖一般特點(diǎn)的是()。
A.各成員企業(yè)保持自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和獨(dú)立性
B.獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧
C.經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)策略上也有很大的自主權(quán)
D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及形式上則保持高度統(tǒng)一
2. 連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制的內(nèi)容不包括()。
A.建立實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)
B.建立連鎖店定期巡查機(jī)制
C.實(shí)行目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
D.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
3. 根據(jù)業(yè)態(tài)產(chǎn)生的原因和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用情況來(lái)看,業(yè)態(tài)概念只適合表述和研究
()領(lǐng)域中的商品流通企業(yè)組織類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)方式。
A.工業(yè)
B.農(nóng)業(yè)
C.科技
D.商業(yè)
4. 一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,其中處于第三個(gè)層次的戰(zhàn)略是
()。
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5. 在商品流通企業(yè)中,處于企業(yè)戰(zhàn)略層次最高層的戰(zhàn)略是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6. 商品流通企業(yè)通過(guò)提供與眾不同的商品與服務(wù),依靠商品和服務(wù)的特色,使顧客建立
品牌偏好與忠誠(chéng),由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
7. 根據(jù)描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“樹(shù)型”理論,如果將企業(yè)比作一棵大樹(shù),核心競(jìng)爭(zhēng)力就是
這棵樹(shù)的()。
A.果實(shí)
B.葉子
C.樹(shù)干
D.根系
8. 一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的實(shí)施順序是()。
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
9. 商品流通企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的地區(qū)或特定的
購(gòu)買(mǎi)群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱(chēng)為()。
A.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
10. 在市場(chǎng)中有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶(hù)時(shí),商品流通企業(yè)適宜采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是
()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.組合型戰(zhàn)略