华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]人力資源規(guī)劃就是指組織根據(jù)()，采用科學的手段來預測組織未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況，進而制訂必要的人力資源獲取、利用、保留和開發(fā)計劃。

　　A.自身戰(zhàn)略的需要

　　B.社會環(huán)境的需要

　　C.自身經(jīng)濟利益的需要

　　D.社會生產(chǎn)力水平的需要

　　[答案]A

　　[解析]本題考查人力資源規(guī)劃的概念。人力資源規(guī)劃就是指組織根據(jù)自身戰(zhàn)略的需要，采用科學的手段來預測組織未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況，進而制訂必要的人力資源獲取、利用、保留和開發(fā)計劃，滿足組織對于人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，從而不僅幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而且確保組織在人力資源的使用方面達到合理和高效。

　　2[.單選題]由多名專家采用多輪、匿名方式對組織未來人力資源需求進行預測的方法是()。

　　A.回歸分析法

　　B.時間序列法

　　C.比率分析法

　　D.德爾菲法

　　[答案]D

　　[解析]本題考核人力資源需求預測的方法：A項，回歸分析法通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，與題干表述不一致，錯誤;B項，時間序列分析法即趨勢預測法，根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法，與題干表述不一致，錯誤;C項，比率分析法基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預測未來人力資源需求的方法，與題干表述不一致，錯誤;D項，德爾菲法是邀請某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組，研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通，與題干表述一致，正確;

　　3[.單選題]()是一種最簡單的人力資源需求預測方法。

　　A.德爾非法

　　B.經(jīng)驗判斷法

　　C.回歸分析法

　　D.趨勢預測法

　　[答案]B

　　[解析]本題考核人力資源需求預測的方法。A項，德爾非法是一種專家預測法，邀請某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組，研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通，并不是最簡單的需求預測的方法，與題干表述不一致，錯誤;B項，經(jīng)驗判斷法是組織各級中高層管理人員根據(jù)自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行估計，是一種最簡單的人力資源需求預測方法，與題干表述一致，正確;C項，回歸分析法是通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，與題干表述不一致，錯誤;D項，趨勢預測法是簡單的時間序列分析法，根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法，與題干表述不一致，錯誤;

　　4[.單選題]某醫(yī)院有病床600張，現(xiàn)有護士400名。醫(yī)院擴大規(guī)模，病床數(shù)欲增加到900張，按現(xiàn)有的病床與護士比例，護士人數(shù)將增加到600名。這種人力資源需求預測的方法是()。

　　A.德爾菲法

　　B.時間序列分析法

　　C.比率分析法

　　D.回歸分析法

　　[答案]C

　　[解析]本題考查比率分析法的概念。比率分析法是一種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預測未來人力資源需求的方法。題中描述所采取的即是比率分析法。

　　5[.單選題]下列人力資源需求預測方法中，主要適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不太高的組織的是()。

　　A.趨勢預測法

　　B.德爾菲法

　　C.比率分析法

　　D.經(jīng)驗判斷法

　　[答案]D

　　[解析]由于經(jīng)驗判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗來進行人力資源需求預測，因此它主要適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不太高的組織。

　　6[.多選題]關(guān)于裁員的說法，正確的是()。

　　A.降低成本是其重要原因

　　B.研發(fā)密集型公司進行裁員，就會提升企業(yè)的長期利潤

　　C.采用團隊工作方式的企業(yè)，裁員負面影響相對較小

　　D.成功裁員的關(guān)鍵在于，避免不加選擇地任意實施全面裁員

　　E.裁員又稱為人員精簡

　　[答案]ADE

　　[解析]研發(fā)密集型公司進行裁員，就會降低企業(yè)的長期利潤。在那些采用高參與工作實踐方式(如采用團隊工作方式)實施績效獎勵計劃的公司中，裁員對生產(chǎn)率以及業(yè)績的負面影響更大。

　　7[.多選題]從數(shù)量的角度來看，人力資源的供求對比的結(jié)果不包括()。

　　A.供小于求

　　B.供大于求

　　C.供求平衡

　　D.人力資源短缺

　　E.人力資源過剩

　　[答案]DE

　　[解析]如果僅從數(shù)量的角度來看，人力資源的供求對比的結(jié)果無非是三種：一是供小于求;二是供大于求;三是供求平衡。

　　8[.多選題]裁員是企業(yè)對于內(nèi)部人員過剩作出的典型反應(yīng)，是解決人力資源供求矛盾的最簡單直接也是見效最快的方法。但是這種方法會導致勞動者遭受很大的痛苦，同時也會對企業(yè)產(chǎn)生較大的負面影響。為避免裁員，同時解決人員過剩的問題，企業(yè)可以采用的變通方法包括()。

　　A.降薪

　　B.減少全體員工的工作時間

　　C.非帶薪休假或放假

　　D.降低人員流失率

　　E.技術(shù)創(chuàng)新

　　[答案]ABC

　　[解析]企業(yè)在面對勞動力冗余的時候，如果能夠讓員工接受降薪的決定，有時候是可以避免裁員的。此外，企業(yè)還可以通過保持單位時間的薪酬水平不變，但是減少全體員工的工作時間來避免裁員。在經(jīng)濟不景氣導致企業(yè)用工需求下降的情況下，還有一些企業(yè)采用非帶薪休假或放假的方式來降低人工成本，同時避免解雇員工。

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道