华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]重視員工的適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾的組織文化稱為()組織文化。

　　A.學(xué)院型

　　B.棒球隊(duì)型

　　C.俱樂部型

　　D.堡壘型

　　[答案]C

　　[解析]俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。

　　2[.單選題]組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來(lái)，在很大程度上取決于他們的行為方式和()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)體制

　　B.管理風(fēng)格

　　C.戰(zhàn)略水平

　　D.決策模式

　　[答案]B

　　[解析]組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來(lái)，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。

　　3[.單選題]重視員工的適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾的組織文化稱為()組織文化。

　　A.學(xué)院型

　　B.棒球隊(duì)型

　　C.俱樂部型

　　D.堡壘型

　　[答案]C

　　[解析]俱樂部型組織文化重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。

　　4[.單選題]重視員工的適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾的組織文化稱為()組織文化。

　　A.學(xué)院型

　　B.棒球隊(duì)型

　　C.俱樂部型

　　D.堡壘型

　　[答案]C

　　[解析]俱樂部型組織文化重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。

　　5[.單選題]根據(jù)桑南菲爾德的分類方法，下列適合于使用棒球隊(duì)型組織文化類型的是()。

　　A.可口可樂公司

　　B.貝爾公司

　　C.軟件開發(fā)公司

　　D.林業(yè)產(chǎn)品公司

　　[答案]C

　　[解析]本題考查組織文化的類型。根據(jù)桑南菲爾德的分類方法，軟件開發(fā)公司適合于使用棒球隊(duì)型組織文化類型。選項(xiàng)A適合于學(xué)院型組織文化，選項(xiàng)B適合于俱樂部型組織文化，選項(xiàng)D適合于堡壘型組織文化。

　　6[.多選題]關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.行政層級(jí)式的組織有助于強(qiáng)化各職能部門的作用

　　B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理

　　C.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，從而提高生產(chǎn)效率

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較差

　　E.無(wú)邊界組織形式可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行

　　[答案]BCD

　　[解析]無(wú)邊界組織形式所尋求的是通過組織的扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行。

　　7[.多選題]職能制組織形式的缺點(diǎn)是()。

　　A.適應(yīng)性差

　　B.橫向協(xié)調(diào)差

　　C.穩(wěn)定性差

　　D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

　　E.不利于專業(yè)分工

　　[答案]ABD

　　[解析]職能制組織形式的缺點(diǎn)包括：(1)狹隘的職能觀念(2)橫向協(xié)調(diào)差(3)適應(yīng)性差(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　8[.多選題]矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)在于()。

　　A.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

　　B.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合

　　C.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

　　D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　E.有利于消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)可以對(duì)資源最充分地利用

　　[答案]ABCD

　　[解析]矩陣組織形式有如下的優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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