1.核 心競爭力的體現(xiàn)為( )
A、關(guān)系競爭力
B、資源競爭力
C、能力競爭力
D、產(chǎn)品競爭力
E、價(jià)格競爭力
參考答案: A,B,C
題目解析:本題考查企業(yè)核 心競爭力分析。
核 心競爭力的體現(xiàn)關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。DE產(chǎn)品和價(jià)格競爭力沒有提及,不屬于。
故此題正確答案為ABC。
2.在波士頓矩陣中,針對(duì)瘦狗業(yè)務(wù),企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施是( )。
A、投資
B、保持
C、清算
D、轉(zhuǎn)向
E、放棄
參考答案: C,D,E
題目解析:本題考查波士頓矩陣分析。
瘦狗區(qū)位于波士頓矩陣的左下角。該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率低。
這意味著產(chǎn)品的利潤較低,發(fā)展前景堪憂,且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。一般來說,理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
故此題正確答案為CDE。
3.在波士頓矩陣分析工具中,代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是( )。
A、幼童區(qū)
B、明星區(qū)
C、瘦狗區(qū)
D、金牛區(qū)
參考答案: A
題目解析:本題考查波士頓矩陣。
波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)的所有戰(zhàn)略單位分為四大類:明星、金牛、瘦狗和幼童;
其中“幼童”區(qū)代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低。
其中“瘦狗”區(qū)代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率低、市場占有率低。
其中“明星”區(qū)代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高。
其中“金!眳^(qū)代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率低、市場占有率高。
BCD均不符合。
故此題的正確選項(xiàng)為A.
4.核 心競爭力的特征有()。
A、持久性
B、靈活性
C、價(jià)值性
D、延展性
E、易復(fù)制性
參考答案: A,C,D
B靈活性錯(cuò)誤,是難以轉(zhuǎn)移的。E應(yīng)該是難以復(fù)制。
故此題正確答案為ACD。
5.根據(jù)波士頓矩陣分析,下列關(guān)于“瘦狗區(qū)”的表述正確的是()。
A、業(yè)務(wù)增長率較高,市場占有率較高
B、業(yè)務(wù)增長率較低,市場占有率較低
C、業(yè)務(wù)增長率較高,市場占有率較低
D、業(yè)務(wù)增長率較低,市場占有率較高
參考答案: B
題目解析:本題考點(diǎn)為:波士頓矩陣分析的內(nèi)容。
波士頓矩陣分析包括:(1)幼童區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率低;
(2)明星區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率高;
(3)瘦狗區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率低;
(4)金牛區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率高;
瘦狗區(qū)的特點(diǎn)是“業(yè)務(wù)增長率與市場占有率均較低”,故本題正確答案選B。
6.根據(jù)波士頓矩陣分析,處于業(yè)務(wù)增長率較高、市場占有率較低的位置的是( )。
A、金牛區(qū)
B、瘦狗區(qū)
C、幼童區(qū)
D、明星區(qū)
參考答案: C
題目解析:本題的考點(diǎn)為:波士頓矩陣分析。
波士頓矩陣分析包括:
(1)幼童區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率低;
(2)明星區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率高;
(3)瘦狗區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率低;
(4)金牛區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率高;
根據(jù)題目信息“業(yè)務(wù)增長率較高、市場占有率低”,可知屬于幼童區(qū);ABD均不符合。
故本題正確答案選C。
7.某高新科技企業(yè)擅長研究開發(fā),擁有國內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),這些技術(shù)形成了企業(yè)的核 心競爭力,該企業(yè)的核 心競爭力體現(xiàn)在( )。
A、關(guān)系競爭力
B、資源競爭力
C、環(huán)境競爭力
D、能力競爭力
參考答案: B
題目解析:
核 心競爭力的體現(xiàn)包括:
(1)關(guān)系競爭力--企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”
例如:企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國家的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境
(2)資源競爭力--企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源
例如:人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等
(3)能力競爭力--能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”
例如:企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等
故本題正確答案選B。
8.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有( )。
A、PESTEL分析法
B、價(jià)值鏈分析法
C、核 心競爭力分析法
D、SWOT分析法
E、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
參考答案: B,C,E
題目解析:本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
PESTEL分析法屬于外部環(huán)境分析的方法,SWOT屬于綜合環(huán)境分析法。
故此題正確答案為BCE。
9.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先 地位,良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核 心競爭力,該企業(yè)的核 心競爭力體現(xiàn)在( )
A、關(guān)系競爭力
B、資源競爭力
C、品牌競爭力
D、能力競爭力
參考答案: D
題目解析:
例如:企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國家的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境;
(2)資源競爭力--企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源;
例如:人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等;
(3)能力競爭力--能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”;
例如:企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等;
根據(jù)題目關(guān)鍵信息“良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核 心競爭力”,而機(jī)制、商業(yè)模式都是屬于企業(yè)自身的素質(zhì),即企業(yè)能力競爭力的體現(xiàn);
可知本題正確答案選D選項(xiàng)。
10.根據(jù)波士頓矩陣,( )區(qū)內(nèi)的企業(yè)或產(chǎn)品,業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高,相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額,可以滿足整個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要,成為公司的主要基礎(chǔ)。
A、瘦狗
B、金牛
C、幼童
D、明星
參考答案: B
題目解析:本題考查波士頓矩陣分析。
(1)幼童區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率低。
(2)明星區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率高。
(3)瘦狗區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率低。
(4)金牛區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率高。
本題描述業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高,故金牛區(qū)正確。故此題正確答案為B。