华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

　　B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

　　C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平

　　D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核 心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容

　　[答案]D

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)愿景不只專 屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，通過(guò)制定企業(yè)愿景的過(guò)程，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，它明確界定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，并沒有明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　2[.單選題]某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。

　　A.確保目標(biāo)

　　B.適度控制

　　C.適應(yīng)性

　　D.適時(shí)控制

　　[答案]D

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

　　3[.單選題]根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。

　　A.購(gòu)買者的購(gòu)買量大

　　B.購(gòu)買者具有自主生產(chǎn)所購(gòu)買產(chǎn)品的潛力

　　C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

　　D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

　　[答案]D

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】波特的五種力量模型，D是供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的情形。

　　4[.單選題]下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

　　A.成品儲(chǔ)運(yùn)

　　B.技術(shù)開發(fā)

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.原料供應(yīng)

　　[答案]B

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。

　　5[.單選題]甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。

　　A.直接出口模式

　　B.契約進(jìn)入模式

　　C.投資進(jìn)入模式

　　D.間接出口模式

　　[答案]B

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。

　　6[.多選題]下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。

　　A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　B.暫停戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　E.無(wú)變化戰(zhàn)略

　　[答案]ABE

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略;維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略;謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。選項(xiàng)CD是企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

　　7[.多選題]下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

　　A.PESTEL分析法

　　B.波士頓矩陣分析法

　　C.價(jià)值鏈分析法

　　D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

　　E.“五力模型”分析法

　　[答案]BCD

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。A選項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤;“五力模型”分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤。

　　8[.多選題]下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

　　A.行業(yè)生命周期分析法

　　B.價(jià)值鏈分析法

　　C.EFE矩陣分析法

　　D.IFE矩陣分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　[答案]BDE

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力分析;價(jià)值鏈分析;波士頓矩陣分析;內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)。

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