华南俳烁实业有限公司

　　【單選題】某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()戰(zhàn)略

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相關(guān)多元化

　　【答案】C

　　【解析】該企業(yè)以家電市場為核心，進(jìn)行多元化經(jīng)營，屬于同心多元化。

　　【單選題】： 為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。

　　【單選題】：某企業(yè)為了增強生產(chǎn)經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B.營銷聯(lián)盟

　　C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　【答案】D

　　【解析】考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，產(chǎn)品聯(lián)盟的形式之一是聯(lián)合生產(chǎn)。

　　【單選題】.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是( )。

　　A. 無變化戰(zhàn)略

　　B. 維持利潤戰(zhàn)略

　　C. 暫停戰(zhàn)略

　　D. 謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點為第一章第三節(jié)：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中暫停戰(zhàn)略的概念。暫停戰(zhàn)略是當(dāng)企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，修養(yǎng)生息，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)，可知符合本題所述，故選C。

　　【單選題】：為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A. 放棄戰(zhàn)略

　　B. 暫停戰(zhàn)略

　　C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D. 清算戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。只把洗衣機個事業(yè)部出售而不是整體家電企業(yè)都出售屬于放棄戰(zhàn)略。

　　【單選】甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是()。

　　A.直接出口模式

　　B.契約進(jìn)入模式

　　C.投資進(jìn)入模式

　　D.間接出口模式

　　【答案】B

　　【解析】契約進(jìn)入市場的模式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。甲企業(yè)是以特許經(jīng)營的方式進(jìn)入的，所以屬于契約進(jìn)入模式。

　　【單選題】：從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為(　　)

　　A.長期決策和短期決策

　　B.總體決策、職能決策和業(yè)務(wù)決策

　　C.初始決策和追蹤決策

　　D.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

　　【答案】D

　　【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為總體決策、職能決策和業(yè)務(wù)決策。選項A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時間，選項B的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要程度，選項C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點，選項D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。

　　【單選題】關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是()

　　A. 決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　B. 確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

　　C. 企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

　　D. 決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

　　【答案】D

　　【解析】本題的考點為第一章第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營決策的要素相關(guān)內(nèi)容。D選項，決策結(jié)果指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，而不是指決策者最終選定的備選方案，故此項說法錯誤。

　　【單選題】：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(　)件。

　　A. 12 857

　　B. 22 500

　　C. 30 000

　　D. 90 000

　　【答案】D

　　【解析】利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000

　　【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，企業(yè)為了盈利10萬，則產(chǎn)量應(yīng)該為(　)件。

　　A. 12 857

　　B. 22 500

　　C. 30 000

　　D. 110 000

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)利潤=收入—總成本，得100000=20*Q—(450000+15*Q)，計算出Q=110000件