华南俳烁实业有限公司

第 80 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(一)(2008年)某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域.在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升.2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算.在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為()。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案：B,D,

第 81 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(一)(2008年)某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域.在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升.2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算.在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是()。

A.生產(chǎn)進度控制

B.統(tǒng)計分析控制

C.預算控制

D.財務控制

正確答案：B,C,D,

第 82 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(一)(2008年)某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域.在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升.2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算.在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表根據(jù)以上資料，回答下列問題：

若采用折衷原則計算(最大值系數(shù)α=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為()萬元。

A.450

B.490

C.500

D.550

正確答案：C,

第 83 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(一)(2008年)某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域.在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升.2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算.在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表根據(jù)以上資料，回答下列問題：

若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為()。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

正確答案：B,

第 84 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(一)(2008年)某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域.在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升.2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算.在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該公司的這項經(jīng)營決策屬于()。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.組合型決策

正確答案：B,

第 85 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(二)(2009年)某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司.該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇.每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài).每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是()。

A.消費者收入水平

B.社會科技力量

C.社會購買力

D.人口質(zhì)量

正確答案：A,C,

(二)(2009年)某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司.該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇.每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài).每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于()。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關多元化戰(zhàn)略

D.不相關多元化戰(zhàn)略

正確答案：D,

第 87 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(二)(2009年)某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司.該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇.每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài).每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

關于該藥業(yè)子公司所面對的決策狀態(tài)的說法，正確的是()。

A.該種決策不存在風險

B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計

C.該種決策可借助數(shù)學模型進行準確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策

正確答案：B,D,

第 88 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(二)(2009年)某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司.該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇.每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài).每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得()萬元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

正確答案：A,

第 89 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(二)(2009年)某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司.該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇.每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài).每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是()。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標

C.預測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

正確答案：B,

第 90 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分)

(三)

(2010年)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路.2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒.生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元瓶.該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策.同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印?/P>

該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于()。

A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)

D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

正確答案：A,C,D,