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　　2. 百事可樂最初于19世紀(jì)90年代由美國北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊為商標(biāo)。是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂公司的主要競爭對手�？煽诳蓸返膹V告詞是“這就是可樂”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長，突出自己“渴望無限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了自己的核心競爭力，終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。

　　閱讀上述材料，回答下列問題：

　　<1>、百事可樂“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略

　　<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括：①戰(zhàn)略實(shí)施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評價(jià)。正確的過程應(yīng)該是()。

　　A.③②④①

　　B.①②③④

　　C.③②①④

　　D.④③①②

　　<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。

　　A.服務(wù)創(chuàng)新

　　B.體制創(chuàng)新

　　C.制度創(chuàng)新

　　D.管理創(chuàng)新

　　<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)包括()。

　　A.抗?fàn)幮?/P>

　　B.穩(wěn)定性

　　C.長遠(yuǎn)性

　　D.全局性

　　<5>、可口可樂的廣告詞是“這就是可樂”，這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場目標(biāo)中的()。

　　A.產(chǎn)品目標(biāo)

　　B.社會(huì)目標(biāo)

　　C.渠道目標(biāo)

　　D.溝通目標(biāo)

　　3. 沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。

　　根據(jù)上述材料回答問題：

　　<1>、從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級庫存的需求特征是()。

　　A.從最起始客戶越往下游;每一級需求的尖峰特征越弱

　　B.從最終客戶越往上游;每一級需求的尖峰特征越強(qiáng)

　　C.從最起始客戶越往下游;每一級需求的尖峰特征越強(qiáng)

　　D.從最終客戶越往上游;每一級需求的尖峰特征越弱

　　<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為()。

　　A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測修正

　　B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購模式?jīng)Q策

　　C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂購批量

　　D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作

　　<3>、沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。

　　A.間接性

　　B.動(dòng)態(tài)性

　　C.簡潔性

　　D.靜態(tài)性

　　<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述正確的是()。

　　A.復(fù)雜性

　　B.動(dòng)態(tài)性

　　C.成本推動(dòng)

　　D.需求拉動(dòng)

　　<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的難點(diǎn)有()。

　　A.供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)

　　B.供應(yīng)鏈中的不確定性

　　C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)

　　D.供應(yīng)鏈中的確定性