华南俳烁实业有限公司

　　某公司營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2.17，息稅前利潤(rùn)為250萬元，資產(chǎn)總額為800萬元，公司負(fù)債資本比率為0.4，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為25%。

　　1 公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。

　　(A)1.15

　　(B)1.18

　　(C)1.22

　　(D)1.32

　　【正確答案】 B

　　【試題解析】 負(fù)債總額=資產(chǎn)總額×資產(chǎn)負(fù)債率=800×0.4=320(萬元)。而且綜合債務(wù)利率為12%，則債務(wù)利息額=320×12%=38.4(萬元)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)額/(息稅前利潤(rùn)額-債務(wù)利息額)=250/(250-38.4)=1.18。故選B。

　　2 該公司的總杠桿系數(shù)為( )。

　　(A)2.11

　　(B)2.43

　　(C)2.56

　　(D)2.65

　　【正確答案】 C

　　【試題解析】 總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=2.17×1.18=2.56。故選C。

　　3 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于( )變動(dòng)率的倍數(shù)。

　　(A)息稅前利潤(rùn)

　　(B)銷售額

　　(C)資產(chǎn)總額

　　(D)投資額

　　【正確答案】 A

　　【試題解析】 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。故選A。

　　4 在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用，稱為( )。

　　(A)營(yíng)業(yè)杠桿

　　(B)經(jīng)營(yíng)杠桿

　　(C)財(cái)務(wù)杠桿

　　(D)融資杠桿

　　【正確答案】 A,B

　　【試題解析】 營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。故選AB。

　　5 ( )是指利用債務(wù)籌資給企業(yè)所有者帶來的額外收益。

　　(A)營(yíng)業(yè)杠桿利益

　　(B)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(C)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

　　(D)財(cái)務(wù)杠桿利益

　　【正確答案】 A

　　【試題解析】 營(yíng)業(yè)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。故選A。

　　2008年，工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生張某選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片。12名員工全部由其他企業(yè)的下崗人員組成。對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張某必須做出科學(xué)的決策。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題。

　　6 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括( )。

　　(A)企業(yè)戰(zhàn)略

　　(B)企業(yè)環(huán)境

　　(C)企業(yè)技術(shù)

　　(D)企業(yè)管理

　　【正確答案】 A,B,C

　　【試題解析】 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);②企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的要求，同時(shí)同外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡;③企業(yè)技術(shù)，技術(shù)平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，也影響到企業(yè)工作內(nèi)容的劃分、職務(wù)的設(shè)定等;④企業(yè)發(fā)展階段，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不同，客觀地需要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　7 該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

　　(A)直線制結(jié)構(gòu)

　　(B)職能制結(jié)構(gòu)

　　(C)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　(D)直線職能制

　　【正確答案】 A

　　【試題解析】 直線制又叫單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。該企業(yè)當(dāng)前處于剛剛成立階段，最適合直線制組織結(jié)構(gòu)。

　　8 現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有( )。

　　(A)職能部門化

　　(B)產(chǎn)品部門化

　　(C)區(qū)域部門化

　　(D)戰(zhàn)略部門化

　　【正確答案】 A,B,C

　　【試題解析】 企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位。它是在企業(yè)橫向分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，分工的標(biāo)準(zhǔn)不同，所形成的管理部門及各部門之間的相互關(guān)系亦不同。企業(yè)部門化的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

　　9 如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其( )。

　　(A)核心層

　　(B)緊密層

　　(C)半緊密層

　　(D)協(xié)作層

　　【正確答案】 D

　　【試題解析】 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系。該企業(yè)為汽車工業(yè)集團(tuán)提供零部件，應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，彼此協(xié)作才能發(fā)揮最大效益，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　10 下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有( )。

　　(A)企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)以資金、技術(shù)、商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

　　(B)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成

　　(C)按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團(tuán)中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司

　　(D)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)比較靈敏

　　【正確答案】 A,B,C

　　【試題解析】 D項(xiàng)，企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：集團(tuán)最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱;集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊，管理功能重復(fù);由于規(guī)模巨大，企業(yè)往往對(duì)環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。