【多選題】下列方法中,適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。
A.杜邦分析法
B.PEST分析法
C.波士頓矩陣分析法
D.利潤計劃輪盤
E.平衡計分卡
【答案】ADE
【解析】戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法,C選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。
【多選】下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有()
A.人員
B.制度
C.技能
D.結(jié)構(gòu)
E.共同價值觀
【答案】ACE
【解析】本題的考點為第一章第一節(jié):7S模型。7S模型中,硬件要素包括:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度;軟件要素包括:共同價值觀、人員、技能、風格,可知ACE選項正確。
【多選題】:平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值,平衡計分卡的設(shè)計包括( )等內(nèi)容。
A.財務(wù)層面
B.顧客層面
C.生產(chǎn)層面
D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
E.學(xué)習與成長層面
【答案】ABDE
【解析】考察平衡積分卡的內(nèi)容,包括四個方面:財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面、學(xué)習與成長層面。
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【案例分析題】
本企業(yè)生產(chǎn)單一建筑機械產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部門運用累計編號法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種建筑機械產(chǎn)品的最后車間,2016年9月份應(yīng)該生產(chǎn)到2000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺,生產(chǎn)周期為15天。某機械加工車間是該種建筑機械產(chǎn)品裝配車間的前一道工序車間,生產(chǎn)周期為20天。假定該機械加工車間的生產(chǎn)保險期為5天。
1、該機械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是( )號。
A 1600
B 1800
C 2200
D 2500
答案:C
解析:根據(jù)已知條件,裝配車間是機械加工車間的后道工序,
根據(jù)公式:本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期,可得
裝配車間投入提前期=裝配車間出產(chǎn)提前期+裝配車間生產(chǎn)周期=0+15=15天。
再根據(jù)公式:本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期,可得
機械加工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間投入提前期+保險期=15+5=20天。
最后根據(jù)公式機械加工車間累計編號=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間的出產(chǎn)提前期*裝配車間平均日產(chǎn)量=2000+20*10=2200號。所以選擇C。
2、該機械加工車間9月份投入產(chǎn)品的累計號是( )號。
A 1600
B 1800
C 2300
D 2400
答案:D
解析:根據(jù)第1小題的結(jié)果,再根據(jù)公式機械加工車間出產(chǎn)提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=20+20=40天,得
機械加工車間9月份投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+裝配車間投入提前期*平均日產(chǎn)量=2000+40*10=2400號。
3、該企業(yè)運用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于( )類型企業(yè)。
A 大批大量生產(chǎn)
B 成批生產(chǎn)
C 小批量生產(chǎn)
D 單件生產(chǎn)
答案:B
解析:累計編號法適用于成批生產(chǎn)企業(yè)。
4、該企業(yè)運用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,其優(yōu)點是( )。
A 各個車間可以平衡的編制作業(yè)計劃
B 生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
C 提高產(chǎn)品質(zhì)量
D 可以用來價差零部件生產(chǎn)的成套性
答案:ABD
解析:考查累計編號法的優(yōu)點。
(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃
(2)不需要預(yù)計當月任務(wù)完成情況
(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
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