华南俳烁实业有限公司

　　一、單選題

　　1.下列關(guān)于生產(chǎn)能力說法錯誤的是 ( )。

　　A、企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量。

　　B、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的

　　C、生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起

　　D、生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實物量。

　　2. ( )方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

　　A、時間控制 B、事后控制

　　C、事中控制 D、事前控制

　　3.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為(　　)件。

　　A.152

　　B.164

　　C.168

　　D.l72

　　4、某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時，設(shè)備計劃修理時間占工作時間的15%，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是( )件

　　A. 696350

　　B. 696340

　　C. 696330

　　D. 696320

　　5.某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為( )件

　　A. 2200

　　B. 2000

　　C. 1800

　　D. 1600

　　6. 在制品定額法適合( )類型企業(yè)

　　A、多品種小批量

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、單件小批

　　D、大批大量生產(chǎn)

　　7.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱有準時化和( )。

　　A、 自動化

　　B、 標準化

　　C、 看板管理

　　D、 全面質(zhì)量管理

　　8、 在ERP中，( )核心模塊。

　　A、生產(chǎn)控制

　　B、物流管理

　　C、財務(wù)管理

　　D、人力資源

　　9.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是( )。

　　A .看板管理

　　B .庫存管理

　　C .主生產(chǎn)計劃

　　D. 準時生產(chǎn)

　　10. 在物料需求計劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。

　　A .主生產(chǎn)計劃

　　B .生產(chǎn)調(diào)度計劃表

　　C .物料清單

　　D. 甘特圖　二、多選題

　　1.下列屬于生產(chǎn)計劃編制的步驟的有(　)

　　A、調(diào)查研究

　　B、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標

　　C、綜合平衡，編制計劃草案

　　D、生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

　　E、生產(chǎn)過程的控制

　　2.下列屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標的方法有(　)

　　A、銷售利率法

　　B、盈虧平衡分析法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、質(zhì)量損失率法

　　E、廢品率法

　　3.屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有(　)

　　A、節(jié)拍或節(jié)奏

　　B、流水線的標準工作指示圖

　　C、在制品定額

　　D、生產(chǎn)周期

　　E、生產(chǎn)提前期

　　4、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制可以分為(　)

　　A、成本控制

　　B、事后控制

　　C、事中控制

　　D、事前控制

　　E、質(zhì)量控制

　　5、看板的使用規(guī)則包括(　 )

　　A、不合格不交后工序

　　B、后工序來取件

　　C、均衡化生產(chǎn)

　　D、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

　　E、增加看板數(shù)量

　　三、案例題

　　二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1―001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　1、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　)類型企業(yè)。

　　A、大批大量生產(chǎn)

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、小批量生產(chǎn)

　　D、單件生產(chǎn)

　　2、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照(　)計算方法。

　　A、物流流程

　　B、營銷渠道

　　C、工藝反順序

　　D、車間的空間位置

　　3、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的折舊率

　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C、固定資產(chǎn)的工作時間

　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　4、裝配車間的投入量是(　)臺。

　　A、8050

　　B、9250

　　C、10000

　　D、11000

　　5、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是(　)個。

　　A、14000

　　B、14500

　　C、15000

　　D、16000

　　(二)

　　企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，12月份裝配車間(最后車間)應(yīng)該生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問題：

　　1、該車間12月份出產(chǎn)的累計號數(shù)應(yīng)該是(　)號。

　　A、600

　　B、800

　　C、850

　　D、900

　　2、該車間的投入提前期是( )天

　　A、60

　　B、90

　　C、100

　　D、110

　　3、該車間的投入累計號數(shù)應(yīng)該是( )號

　　A、1400

　　B、1800

　　C、1000

　　D、1100

　　4、提前期法適合( )類型企業(yè)

　　A、大批大量

　　B、單件小批

　　C、成批生產(chǎn)

　　D、多品種小批量

　　5、提前期法又叫做( )

　　A、累計編號法

　　B、生產(chǎn)周期法

　　C、生產(chǎn)間隔期法

　　D、在制品定額法

　　一、單選題

　　1. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念

　　【解析】：生產(chǎn)能力指的是企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。

　　2. 【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第三節(jié)生產(chǎn)控制方式中事前控制的特點。

　　【解析】：事前控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

　　3. 【答案】：C

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

　　【解析】：根據(jù)公式M= F?S/t =420×4/10=168

　　4、【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

　　【解析】：根據(jù)公式M= F?S?P=8×2×256×(1―15%)×10×20=696320

　　5.【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

　　【解析】： 根據(jù)公式

　　其中F是單位面積的有效工作時間，A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積;a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積;t為單位產(chǎn)品占用時間。

　　6. 【答案】：D

　　【知識點】：考察第四章第二節(jié)制品定額法的特點。

　　【解析】：在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)企業(yè);提前期法適用于成批生產(chǎn)類型;生產(chǎn)周期法使用與單間小批量的企業(yè)。

　　7. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)豐田管理模式的思想和手段。

　　【解析】：豐田的兩大支柱為準時化和自動化。其他思想還有：標準化、多技能能操作員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。

　　8、【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)ERP的內(nèi)容。

　　【解析】：生產(chǎn)控制模塊是核心模塊;物流管理模塊是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證;財務(wù)管理是信息的歸納者，十分重要;人力資源模塊在ERP發(fā)揮的作用十分重要。

　　9. 【答案】：A

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)看板管理的定義。

　　【解析】：看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。主要包括：取料看板和生產(chǎn)看板

　　10. 【答案】：C

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)物流清單的定義。

　　【解析】：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量;主生產(chǎn)計劃是是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定;庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。三者是MRP的主要依據(jù)。

　　二、多選題

　　1. 【答案】：ABCD

　　【知識點】：考察考察第四章第一節(jié)生產(chǎn)計劃編制的步驟

　　【解析】：生產(chǎn)計劃編制的步驟包括：調(diào)查研究;統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標;綜合平衡，編制計劃草案;生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。

　　2. 【答案】：BC

　　【知識點】：考察第四章第一節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量指標。

　　【解析】： 產(chǎn)品產(chǎn)量指標的方法有兩個：盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。

　　3. 【答案】：ABC

　　【知識點】：考察第四章第二節(jié)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。

　　【解析】：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括節(jié)拍或節(jié)奏;流水線的標準工作指示圖;在制品定額。DE屬于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。

　　4、【答案】：BCD

　　【知識點】：考察第四章第三節(jié)控制的方式

　　【解析】：生產(chǎn)控制的方式分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。

　　5、【答案】：ABCD

　　【知識點】：考察第四章第五節(jié)看板的使用規(guī)則

　　【解析】：看板的使用規(guī)則包括：不合格不交后工序;后工序來取件;只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量;均衡化生產(chǎn);利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。

　　三、案例題

　　二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1―001型號齒輪1件。

　1、【答案】：A

　　【解析】：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。生產(chǎn)提前期法適合成批企業(yè);生產(chǎn)周期法適合小批生產(chǎn)企業(yè)。

　　2、【答案】：C

　　【解析】：在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、【答案】：BCD

　　【解析】：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　4、【答案】：D

　　【解析】：裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺。

　　5、【答案】：C

　　【解析】：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個。

　　(二)

　　企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，12月份裝配車間(最后車間)應(yīng)該生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問題：

　　1.【答案】：D

　　【解析】：根據(jù)公式：機械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+40×10=900號

　　2、【答案】：B

　　【解析】：根據(jù)公式：機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=40+50=90天。

　　3、【答案】：A

　　【解析】：根據(jù)公式：機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間投入提前