华南俳烁实业有限公司

(2012年)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計(jì)劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

91該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是(　　)。

A.計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

參考答案：A

參考解析

本題考查計(jì)劃生產(chǎn)能力的適用情況。在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

92 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是(　　)。

A.固定資產(chǎn)的使用壽命

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.同定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

參考答案：B,C,D

參考解析

本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

93 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是(　　)件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析

本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。年生產(chǎn)能力=[250×8×2×(1-10%)× 103/0.5=72000(件)。

94 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是(　　)件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：C

參考解析

本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算。年生產(chǎn)能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。

95 下列措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是(　　)。

A.適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間

B.增加銑工車間銑床的數(shù)量

C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積

D.調(diào)配部分銑工至其他車間

參考答案：A,B

參考解析

本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間和生產(chǎn)效率的調(diào)整都可以影響生產(chǎn)能力。選項(xiàng)A是固定資產(chǎn)工作時間的延長，選項(xiàng)B是固定資產(chǎn)數(shù)量的增加.所以選項(xiàng)AB正確。

根據(jù)以上資料回答題

(2011年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬元)和所需要的銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

96根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員(　　)人。

A.20

B.30

C.48

D.64

參考答案：C

參考解析

本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。Y=a+bX=18+0.03X，由于2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以需要銷售人員=18+0.03×1000=48(人)。

97 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員(　　)人。

A.8

B.12

C.24

D.32

參考答案：A

參考解析

本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元，由于銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，所以2012年增加的管理人員、銷售人員和客服人員共40人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，所以增加客服人員=40×(2/10)=8(人)。

98 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時還可以采用的方法有(　　)。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

參考答案：B,C,D

參考解析

本題考查人力資源供給預(yù)測的方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。

99 該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時主要應(yīng)考慮(　　)。

A.招聘人員的數(shù)量

B.招聘人員的類型

C.員工知識技能的改善

D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

參考答案：A,B,D

參考解析

本題考查員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。選項(xiàng)C屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。