华南俳烁实业有限公司

(四)某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬元)，Y代表銷售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬。

93、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員()人

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】B

【解析】根據(jù)Y=a+bX，a=20，b=0.03則Y=20=0.03X，X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù)量，當(dāng)2015年銷售額達(dá)到1500萬時(shí)，即X=1500，帶入的Y=20+0.03*1500=60

94、該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用()

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】B

【解析】人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。因此B正確。權(quán)利人員接續(xù)計(jì)劃法屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法，行為錨定法屬于績(jī)效考核方法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

95、影響親愛企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()。

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

【答案】CD

【解析】影響人力資源外部供給的因素有①本地區(qū)的人口總量與人力資源攻擊率。②本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成。③宏觀經(jīng)濟(jì)形式和失業(yè)率預(yù)期④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的供求狀況⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況⑥職業(yè)市場(chǎng)狀況。

96影響該企業(yè)修訂薪酬內(nèi)容的內(nèi)在因素是()。

A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】AB

【解析】影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力③企業(yè)的慣例哲學(xué)與企業(yè)文化④企業(yè)員工自身的差別。CD屬于外部因素