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　(1)

　　創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營決策方法中的( )。

　　A: 德爾菲法

　　B: 名義小組技術(shù)法

　　C: 頭腦風(fēng)暴法

　　D: 創(chuàng)造性思維法

　　答案:C

　　解析: 本題考查頭腦風(fēng)暴法的定義。

　　(2) 盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和( )。

　　A: 流動成本

　　B: 可變成本

　　C: 機(jī)會成本

　　D: 管理成本

　　答案:B

　　解析:

　　盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量。

　　(3) 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和( )。

　　A: T作成果

　　B: 工作態(tài)度

　　C: 企業(yè)文化

　　D: 企業(yè)性質(zhì)

　　答案:C

　　解析: 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。

　　(4) 豐田生產(chǎn)方式的核心是( )。

　　A: 自動化生產(chǎn)

　　B: 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

　　C: 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

　　D: 柔性化生產(chǎn)

　　答案:B

　　解析:

　　如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著一一個主要手段來實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”�？梢哉f，“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　(5) 下列薪酬形式中，屬于福利的是( )。

　　A: 帶薪休假

　　B: 獎金

　　C: 加班費(fèi)

　　D: 出差補(bǔ)貼

　　答案:A

　　解析:

　　間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

　　(6)

　　某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路�！边@種營銷觀念是 ( )。

　　A: 生產(chǎn)觀念

　　B: 推銷觀念

　　C: 產(chǎn)品觀念

　　D: 社會市場營銷觀念

　　答案:C

　　解析:

　　產(chǎn)品觀念。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

　　(7)

　　某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為l.3，市場平均報(bào)酬率為l2%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為( )。

　　A: 14.1%

　　B: 14.7%

　　C: 17.0%

　　D: 18.3%

　　答案:A

　　解析:

　　普通股資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率) =5%+1.3×(12%-5%) =14.1%，故選擇選項(xiàng)A。

　　(8) 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括( )。

　　A: 物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制

　　B: 生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大

　　C: 物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大

　　D: 物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求

　　答案:C

　　解析:

　　項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括 ：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 ;②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 ;④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。

　　(9) 下列會造成品牌稀釋的是( )。

　　A: 通用法

　　B: 副品牌法

　　C: 同族法

　　D: 擴(kuò)展法

　　答案:D

　　解析:

　　產(chǎn)品線的擴(kuò)展、品牌的延伸、多樣的定價以及其他營銷技術(shù)，都可以用來擴(kuò)展品牌的規(guī)模。但另一方面，這往往會造成品牌稀釋。稀釋品牌可能會在短期內(nèi)獲利，但在長期內(nèi)會削弱品牌的力量。

　　(10) 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的( )。

　　A: 權(quán)力機(jī)構(gòu)

　　B: 決策機(jī)構(gòu)

　　C: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　D: 監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　答案:C

　　解析: 現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

　(11)

　　M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是( )。

　　A: 4.87萬元

　　B: 5.38萬元

　　C: 8.68萬元

　　D: 10.68萬元

　　答案:C

　　解析: 后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1 +10%) -2]/10%=8.68，故選項(xiàng)C正確。

　　(12)

　　A: 帶薪休假

　　B: 獎金

　　C: 加班費(fèi)

　　D: 出差補(bǔ)貼

　　答案:A

　　解析:

　　間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為闖接薪酬，是因?yàn)樗�與基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時間來計(jì)算薪酬的組成部分。

　　(13)

　　企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為( )。

　　A: 成本領(lǐng)先營銷策略

　　B: 差異性營銷策略

　　C: 迎頭定位營銷策略

　　D: 撇脂營銷策略

　　答案:B

　　解析:

　　差異性營銷策略，即企業(yè)把整體市場劃分為若于個需求與愿望大致相同的細(xì)分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略。

　　(14) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

　　A: 普通股每股稅后利潤

　　B: 營業(yè)額

　　C: 營業(yè)利潤

　　D: 產(chǎn)銷量

　　答案:A

　　解析:

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅后利潤(EPS)變動率與息稅前利潤變動率的比值。

　　(15)

　　品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器，品牌的作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費(fèi)者的作用兩個方面。

　　下列不是品牌對消費(fèi)者的作用的是( )。

　　A: 個性展現(xiàn)功能

　　B: 契約功能

　　C: 維權(quán)功能

　　D: 識別功能

　　答案:C

　　解析:

　　維權(quán)功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。

　　(16) 成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括( )。

　　A: 包裝加固

　　B: 庫存控制

　　C: 產(chǎn)品檢驗(yàn)

　　D: 合理分類

　　答案:B

　　解析: 成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括庫存控制。

　　(17) 國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。

　　A: 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

　　B: 董事會

　　C: 監(jiān)事會

　　D: 職工代表大會

　　答案:A

　　解析: 國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

　　(18) 下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是( )。

　　A: 決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　B: 備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提a

　　C: 企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

　　D: 備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)

　　答案:D

　　解析: 確定日標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)。

　　(19) 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是( )。

　　A: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

　　C: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

　　D: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程

　　答案:C

　　解析: 戰(zhàn)略管理的主體是公司的最高層管理人員。

　　(20)

　　某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高l5%，技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價格為( )。

　　A: 21.08萬元

　　B: 22.96萬元

　　C: 25.09萬元

　　D: 30.36萬元

　　答案:D

　　解析:

　　技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實(shí)際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1.15×1.1×1.2=30.36萬元，故選擇選項(xiàng)D。

　(21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )三個層次。

　　A: 企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　B: 企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　D: 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略

　　答案:C

　　解析: 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是( )。

　　A: 以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

　　B: 以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

　　C: 分工協(xié)作關(guān)系

　　D: 合作與競爭關(guān)系

　　答案:B

　　解析:

　　現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

　　(23) 下列關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯誤的是( )。

　　A: 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場

　　B:

　　市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力

　　C: 市場細(xì)分的目的是為了識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會

　　D: 市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則

　　答案:C

　　解析:

　　市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會，并非所有的市場細(xì)分都有意義。成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。

　　(24)

　　同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但( )不是其特點(diǎn)。

　　A: 對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

　　B: 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

　　C: 資格的取得受到一定限制

　　D: 從事職業(yè)受到一定限制

　　答案:D

　　解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn) ：第一，對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ;第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。

　　(25)

　　企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺。

　　A: 75

　　B: 80

　　C: 90

　　D: 115

　　答案:C

　　解析:

　　流水線生產(chǎn)能力M =F/r，式中 ：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時間，r為流水線節(jié)拍。

　　(26)

　　產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策。下列做法中，

　　錯誤的是( )。

　　A: 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

　　B: 在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性

　　C: 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

　　D: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要

　　答案:B

　　解析:

　　在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點(diǎn)從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆��?wù)和成本績效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點(diǎn)，物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。

　　(27)

　　某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這兩個目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是( )。

　　A: 市場營銷組合策略

　　B: 差異性營銷策略

　　C: 無差異營銷策略

　　D: 集中性營銷策略

　　答案:D

　　解析:

　　集中性營銷策略。即企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制訂營銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。

　　(28)

　　某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A: 技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B: 營銷聯(lián)盟

　　C: 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D: 產(chǎn)品聯(lián)盟

　　答案:D

　　解析:

　　產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

　　(29)

　　企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之問的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。

　　A: 公平原則

　　B: 合法原則

　　C: 激勵原則

　　D: 量力而行原則

　　答案:C

　　解析:

　　激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

　　(30)

　　任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時期。在產(chǎn)品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略。

　　下列屬于成長期的營銷策略的是( )。

　　A: 快速滲透策略，即以低價格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品

　　B: 尋找新的細(xì)分市場，改變廣告宣傳重點(diǎn)

　　C: 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量

　　D: 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求的客戶

　　答案:B

　　解析:

　　在成長期，消費(fèi)者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競爭者也會投入競爭。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場開始細(xì)分，分銷渠道增加。此時，企業(yè)為維持市場增值率，延長獲取最大利潤的時間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì) ;②尋找新的細(xì)分市場;③改變廣告宣傳重點(diǎn) ;④適時降價。

(31)

　　某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的( )。

　　A: 介紹期

　　B: 成長期

　　C: 成熟期

　　D: 衰退期

　　答案:B

　　解析:

　　在成長期，顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，紛紛進(jìn)入市場參與競爭，使同類產(chǎn)品供給量增加，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤的最高點(diǎn)。

　　(32) 根據(jù)我國 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為( )，自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。

　　A: 三年

　　B: 五年

　　C: 八年

　　D: 十年

　　答案:D

　　解析:

　　根據(jù)我國 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為十年，自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。

　　(33) 公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于( )。

　　A: 直接薪酬

　　B: 補(bǔ)償薪酬

　　C: 間接薪酬

　　D: 激勵薪酬

　　答案:C

　　解析:

　　間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為間接薪酬，是因?yàn)樗�與基本薪酬和可變薪酬存在明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時間來計(jì)算薪酬的組成部分。

　　(34) 下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是( )。

　　A: 生產(chǎn)過程對物料很難控制

　　B: 生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

　　C: 生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額

　　D: 生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃

　　答案:D

　　解析:

　　單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。由于企業(yè)面臨的主要問題是如何增加產(chǎn)品數(shù)量，因此從物流的角度看，各種物料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用貫穿了生產(chǎn)物流管理過程。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：

　　(1) 由于物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制。

　　(2) 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。

　　(3) 由于生產(chǎn)品種的單一性，使得制造過程中物料采購的供應(yīng)商固定，外部物流相對而言較容易控制。

　　(4)為達(dá)到物流自動化和效率化，強(qiáng)調(diào)在采購、生產(chǎn)和銷售物流各功能的系統(tǒng)化方面，引入運(yùn)輸、保管、配送、裝卸和包裝等物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合。

　　(35) 由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為( )。

　　A: 自主研發(fā)

　　B: 委托研發(fā)

　　C: 合作研發(fā)

　　D: 研發(fā)外包

　　答案:C

　　解析:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，　為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，　應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。合作研發(fā)是以合作創(chuàng)新為目的;以組織成員的共同利益為基礎(chǔ);以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、

　　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。

　　(36)

　　某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為l0 臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號是( )。

　　A: 600

　　B: 900

　　C: 1500

　　D: 1800

　　答案:C

　　解析:

　　本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+50 ×10=1500。故選項(xiàng)C正確。

　　(37) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是( )。

　　A: 內(nèi)企業(yè)家可自主決策

　　B: 內(nèi)企業(yè)家活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約

　　C: 內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

　　D: 內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會

　　答案:B

　　解析:

　　內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。

　　(38)

　　投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為( )。

　　A: 初始現(xiàn)金流量

　　B: 營業(yè)現(xiàn)金流量

　　C: 凈現(xiàn)金流量

　　D: 終結(jié)現(xiàn)金流量

　　答案:B

　　解析: 營業(yè)現(xiàn)金流量的定義。

　　(39)

　　分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。因此，分銷渠道不包括( )。

　　A: 商人中間商

　　B: 代理中間商

　　C: 生產(chǎn)者

　　D: 資源供應(yīng)商

　　答案:D

　　解析:

　　分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人，　主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者 ;但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。

　　(40) 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。

　　A: 技術(shù)開發(fā)合同

　　B: 技術(shù)服務(wù)合同

　　C: 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　D: 技術(shù)許可合同

　　答案:A

　　解析:

　　技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新丁藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。

(41) 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是( )。

　　A: 在制品定額法

　　B: 累計(jì)編號法

　　C: 生產(chǎn)周期法

　　D: 準(zhǔn)時生產(chǎn)法

　　答案:A

　　解析:

　　在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之問庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。

　　(42)

　　根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。這五種競爭力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。

　　A: 供應(yīng)者的談判能力

　　B: 生產(chǎn)者的談判能力

　　C: 銷售者的談判能力

　　D: 使用者的談判能力

　　答案:A

　　解析:著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　(43) 下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是( )。

　　A: 技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

　　B: 投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

　　C: 市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場

　　D: 技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

　　答案:D

　　解析: 選項(xiàng)A，B，C為跟隨戰(zhàn)略的基本特征。

　　(44) 免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的( )。

　　A: 基本薪酬

　　B: 間接薪酬

　　C: 激勵薪酬

　　D: 補(bǔ)償薪酬

　　答案:B

　　解析:

　　間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，如社會保險(xiǎn)、免費(fèi)丁作餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)等。

　　(45)

　　在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要( )。

　　A: 高于資本成本率

　　B: 低于資本成本率

　　C: 高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

　　D: 低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

　　答案:A

　　解析:

　　內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案 ;在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。

　　(46) 下列關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是( )。

　　A: 市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

　　B: 市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

　　C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位

　　D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位

　　答案:A

　　解析:

　　市場定位是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費(fèi)者或用戶對該種產(chǎn)品的某種特征、屬性和核心利益的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象深刻的、鮮明的個性或形象，并通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產(chǎn)品的總體感覺。

　　(47)

　　在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )原則。

　　A: 量力而行

　　B: 個人公平

　　C: 內(nèi)部公平

　　D: 外部公平

　　答案:B

　　解析:

　　公平原則。公平不是絕對、單一的平等，即不是單純的結(jié)果公平，而是具有豐富意義的、與績效掛鉤的公平，即過程和機(jī)會的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱為外部公平。其次。公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工作崗位的薪酬公平，即個人公平。

　　(48) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。

　　A: 股東大會

　　B: 董事會

　　C: 監(jiān)事會

　　D: 執(zhí)委會

　　答案:B

　　解析: 董事會決定經(jīng)理職權(quán)。

　　(49) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與( ) 的乘積計(jì)算得出。

　　A: 標(biāo)準(zhǔn)離差率

　　B: 時間價值率

　　C: 無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

　　D: 必要報(bào)酬率

　　答案:A

　　解析: 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率。

　　(50)

　　專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同是指( )。

　　A: 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

　　B: 專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

　　C: 專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

　　D: 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

　　答案:C

　　解析:

　　專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同又細(xì)分為獨(dú)占實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和普通實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。