华南俳烁实业有限公司

　(81)

　　上市公司已上市5年，至2009年l2月31 日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。

　　根據(jù)以上資料.回答問(wèn)題：

　　該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是( )。

　　A: 資本成本

　　B: 管理費(fèi)用

　　C: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D: 每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)

　　答案:A,C

　　解析: 進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)該衡量的因素是資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(82) 根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( )。

　　A: 9.9%

　　B: 13.O%

　　C: 13.3%

　　D: 15.9%

　　答案:C

　　解析:

　　根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：KC =Rf +²(Rm -Rf)

　　(83) 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為l6%，則該公司的綜合資本成本率為( )。

　　A: 9.90%

　　B: 10.38%

　　C: 11.8%

　　D: 12.0%

　　答案:D

　　解析: 綜合資本成本率的測(cè)算公式.

　　(84) 如果該公司所得稅率提高，則該公司( ) 的資本成本率會(huì)降低。

　　A: 貸款

　　B: 債券

　　C: 增發(fā)新股

　　D: 留存收益

　　答案:A,B

　　解析: 如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會(huì)降低。

　　(85)

　　企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位 ：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Y =a +bX，其中 ：X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a =18，b =0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1 ：7 ：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況.該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

　　根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：

　　根據(jù)一元線(xiàn)性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷(xiāo)售人員( )人。

　　A: 20

　　B: 30

　　C: 48

　　D: 64

　　答案:C

　　解析:

　　一元線(xiàn)性回歸方程為Y =a +bX，式中 ：X為自變量，Y為因變量，即要預(yù)測(cè)的變量，a、b為回歸系數(shù)。

　　(86) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。

　　A: 8

　　B: 12

　　C: 24

　　D: 32

　　答案:A

　　解析:

　　這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。

　　(87) 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有( )。

　　A: 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法

　　B: 人員核查法

　　C: 管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D: 馬爾可夫模型法

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。

　　(88) 該企業(yè)制訂員T招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮( )。

　　A: 招聘人員的數(shù)量

　　B: 招聘人員的類(lèi)型

　　C: 員工知識(shí)技能的改善

　　D: 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　企業(yè)員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮招聘人員的數(shù)量、招聘人員的類(lèi)型、優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)。

　　(89)

　　某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20 臺(tái)，　該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí) ：裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為l20平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

　　根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：

　　該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)( )制訂。

　　A: 查定生產(chǎn)能力

　　B: 計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　C: 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　D: 混合生產(chǎn)能力

　　答案:B

　　解析:

　　計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(90) 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的( )。

　　A: 固定資產(chǎn)的價(jià)格

　　B: 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C: 同定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D: 固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)。