华南俳烁实业有限公司

　(71) 下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說法，正確的是( )。

　　A: 企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

　　B: 采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好

　　C: 從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求最好的品質(zhì)

　　D: 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃

　　E: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，最低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是最好的選擇

　　答案:A,D

　　解析:

　　一般情況下，采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購(gòu)越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本都直接影響采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“最適” 的品質(zhì)，而不是“最好” 的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。

　　(72) 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為( )。

　　A: 縱向并購(gòu)

　　B: 橫向并購(gòu)

　　C: 混合并購(gòu)

　　D: 善意并購(gòu)

　　E: 敵意并購(gòu)

　　答案:A,B,C

　　解析: 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)。

　　(73) 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有( )。

　　A: 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　B: 失去了戰(zhàn)略的靈活性

　　C: 員工必須有高素質(zhì)

　　D: 耗費(fèi)較多人力和時(shí)間

　　E: 強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有 ：?jiǎn)T工必須有高素質(zhì) ;耗費(fèi)較多人力和時(shí)間 ;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　(74) 股份有限公司的股東大會(huì)類型包括( )。

　　A: 大股東會(huì)議

　　B: 定期股東會(huì)議

　　C: 股東年會(huì)

　　D: 臨時(shí)股東會(huì)議

　　E: 特別會(huì)議

　　答案:C,D

　　解析: 股東大會(huì)的類型分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種。

　　(75) 下列關(guān)于勞動(dòng)合同的說法，正確的是( )。

　　A:

　　《勞動(dòng)合同法》第3條規(guī)定 ：“訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則”

　　B:

　　由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為另一方的義務(wù)，勞動(dòng)合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

　　C: 合同的條款分為法定條款和約定條款，約定條款具有與法定條款同樣的約束力

　　D: 我國(guó) 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，菲全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議

　　E: 企業(yè)勞動(dòng)合同有效應(yīng)當(dāng)具備勞動(dòng)合同簽訂的主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法四個(gè)要件

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　勞動(dòng)合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對(duì)方的義務(wù)，因此勞動(dòng)合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

　　(76) 績(jī)效的特點(diǎn)包括( )。

　　A: 多因性

　　B: 多維性

　　C: 收益性

　　D: 可靠性

　　E: 變動(dòng)性

　　答案:A,B,E

　　解析:

　　績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素決定的 ;多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效;變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化，因此要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績(jī)效問題。

　　(77)

　　平衡計(jì)分卡存?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效考核，

　　這些角度包括( )。

　　A: 顧客角度

　　B: 內(nèi)部流程角度

　　C: 資金運(yùn)用角度

　　D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度

　　E: 市場(chǎng)開發(fā)角度

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　平衡汁分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

　　(78) 集中戰(zhàn)略使用的企業(yè)有( )。

　　A: 在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

　　B: 產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望

　　C: 大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　D: 沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在相同的細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)施相同的戰(zhàn)略

　　E: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱

　　答案:A,D,E

　　解析:

　　選項(xiàng)A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)8是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。

　　(79) 下列有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法中，說法正確的是( )。

　　A:

　　物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來自兩個(gè)方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間;根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間

　　B:

　　物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)

　　C:

　　ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRP Ⅱ擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬

　　D:

　　初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒有考慮生彥企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP

　　E: 制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分答案:A,D,E

　　解析: 選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的含義。選項(xiàng)C應(yīng)該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說法為選項(xiàng)A、D、E。

　　(80) 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A:

　　局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對(duì)其他部門、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途起決定性的作用

　　B:

　　長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　C:

　　層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃

　　D:

　　風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　　E: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性

　　答案:A,E

　　解析:

　　選項(xiàng)A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)，選項(xiàng)E企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。