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2016年中級工商管理經(jīng)濟(jì)師考試案例分析題(2)
2006年,大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片,10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成,對于該企業(yè)的組織管理,大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

  根據(jù)以上資料,回答下列問題:

  1.對于企業(yè)的職權(quán)安排,應(yīng)該突出以下特征(ACD )。

  A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

  B.多設(shè)管理層級

  C.權(quán)力應(yīng)該集中

  D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理

  E.精簡管理機(jī)構(gòu)

  2.該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是(C )。

  A.直線制結(jié)構(gòu)

  B.職能制結(jié)構(gòu)

  C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  D.直線職能制

  E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

  3.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,該企業(yè)打算實(shí)施部門化管理方式,這時(shí),該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是( A)。

  A.產(chǎn)品部門化

  B.職能部門化

  C.區(qū)域部門化

  D.生產(chǎn)過程部門化

  E.購銷部門化

  4.如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng),它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其(BCD )。

  A.核心層

  B.緊密層

  C.半緊密層

  D.協(xié)作層

  E.聯(lián)盟層

  5.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出以下幾個階段的不同特征(D )。

  A.創(chuàng)辦階段

  B.集體化階段

  C.規(guī)范化階段

  D.精細(xì)階段

  E.衰退階段

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責(zé)編:daibenhua

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