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第一部分 組織行為學(xué)
第一章 組織激勵(lì)
考點(diǎn)一：動(dòng)機(jī)
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1、概念 |
動(dòng)機(jī)是指人們從事某種活動(dòng)、為某一目的付出努力的意愿，這種意愿取決于目標(biāo)能否以及在多大程度上能夠滿(mǎn)足人的需求。 |
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2、要素 |
（1）決定人行為的方向：選擇做出什么樣的行為； （2）努力的水平：行為的實(shí)施程度； （3）堅(jiān)持的水平：遇到阻礙時(shí)付出多大努力堅(jiān)持自己的行為。 |
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3、分類(lèi) |
內(nèi)源性動(dòng)機(jī)（內(nèi)在動(dòng)機(jī)）：看重行為本身。 員工看重工作本身，例如，尋求挑戰(zhàn)性工作，獲得為工作和組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)。 |
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外源性動(dòng)機(jī)（外在動(dòng)機(jī)）：看重行為的結(jié)果 員工看重工作所帶來(lái)的報(bào)償，例如，工資、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位。 |
考點(diǎn)二：激勵(lì)
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1、概念 |
激勵(lì)就是通過(guò)滿(mǎn)足員工需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系。 |
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2、類(lèi)型 |
（1）從激勵(lì)內(nèi)容的角度可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。 |
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（2）從激勵(lì)作用的角度可分為正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。 | |
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（3）從激勵(lì)對(duì)象的角度可分為他人激勵(lì)和自我激勵(lì)。 |
考點(diǎn)內(nèi)容過(guò)多，小編只將部分內(nèi)容展示出來(lái)給大家看看，心動(dòng)不如行動(dòng)，想要完整版內(nèi)容趕緊來(lái)領(lǐng)取吧！
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