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2018年高級經(jīng)濟師考試模擬試題及答案解析四_第5頁

  一、單選題

  1、B 2、B 3、A 4、B 5、B 6、D 7、A 8、B 9、C 10、D 11、C 12、A 13、D 14、B 15、D 16、B 17、C 18、B 19、B 20、B 21、B 22、B 23、D 24、C 25、C

  二、多選題

  1、【答案】ACD 2、【答案】ABC 3、【答案】ACE 4、【答案】ABCE 5、【答案】ABC 6、【答案】ABD 7、【答案】BCD 8、【答案】ABC 9、【答案】BCD 10、【答案】ABCE

  三、簡答題

  1、【答案】程序性決策是指針對日常的、例行性事務的決策活動,一般有明確的決策標準和固定的決策程序可以遵循,如對交通違章者的處罰。非程序性決策是指一次性的、沒有固定程序可循的決策活動,只能求助于決策者的經(jīng)驗、知識和創(chuàng)造性,以及專家集團和科學的決策機制,如應對金融危機所采取的措施。

  2、【答案】自20世紀80年代以來,我國的金融監(jiān)管體制逐漸由單一全能型體制轉(zhuǎn)向獨立于中央銀行的分業(yè)監(jiān)管體制。實行金融分業(yè)經(jīng)營制度,有利于銀行長期從事專業(yè)化經(jīng)營,為商業(yè)銀行創(chuàng)造出穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境,保護銀行及客戶資金的安全,不易出現(xiàn)規(guī)模過大的綜合型銀行存在的內(nèi)部競爭與協(xié)調(diào)問題。

  四、辨析題

  1、【答案】錯誤。近年來,一方面由于勞動工資增長緩慢,另一方面又由于收入差距過大,導致國內(nèi)消費需求增長緩慢,居民消費率持續(xù)下降。因此,我國未來要更加重視消費對經(jīng)濟增長的拉動作用,促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。

  2、【答案】錯誤。政府增加在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等公共服務方面支出,可以部分替代居民在這方面的消費。但與此同時,會間接增加居民收入,減少居民對未來不確定性的擔心,從而增加在其他方面的消費.

  3、【答案】錯誤。戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心。在戰(zhàn)略管理中,戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略制定的繼續(xù)。戰(zhàn)略制定的正確與否及戰(zhàn)略實施的效果好壞,都直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定同等重要。

  4、【答案】錯誤。領導者更多地注重縱向發(fā)展,而管理者則按部就班實施管理;領導者負責全局發(fā)展,而管理者負責局部管理;領導者大都注重對組織前景的關注,志在改革創(chuàng)新,而管理者一般注重維持目前的秩序,圓滿完成組織交代的任務。

  5、【答案】錯誤。我國民間的“欠債還錢,天經(jīng)地義”的說法在法律上是成立的,但在實踐中需注意訴訟時效。根據(jù)我國《民法通則》第135條規(guī)定:向人民法院請求保護民事權利普通訴訟時效時間為2 年。

  6、【答案】錯誤。在業(yè)主制企業(yè)中,業(yè)主享有企業(yè)全部所得,對企業(yè)債務承擔無限責任。在合伙制企業(yè)中,合伙人分享企業(yè)全部所得,對企業(yè)債務承擔連帶無限責任。在公司制企業(yè)中,由于實行有限財產(chǎn)責任制度,企業(yè)對其債務承擔有限責任。

  五、論述題

  1、【答案】經(jīng)濟發(fā)展方式是指實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的方法、手段和模式。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,不僅要突出經(jīng)濟領域中數(shù)量方面的變化,更強調(diào)和追求經(jīng)濟運行中質(zhì)量方面的提升和結構方面的優(yōu)化。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主要是要促進“三個轉(zhuǎn)變”:一是要促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。二是要促進經(jīng)濟增長由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變。三是要促進經(jīng)濟增長由主要增加物質(zhì)資源消耗和能源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)變。

  2、【答案】集權是指組織的決策權大部分集中在較高的管理層次,中下層管理者只有日常業(yè)務的決策權限; 而分權則是指職權按需要分散到組織的各個層次,中下層管理人員也有較多的決策權。集權與分權是相對的,不存在絕對的集權,也沒有絕對的分權,二者只是程度不同而已。一個組織采用集權還是分權,要根據(jù)具體情況來確定。以一個集團公司為例,集團公司應以發(fā)展投資為中心集權和分權,各個實體公司應以利潤為中心集權和分權,下面的工廠、車間則應以成本為中心集權和分權。

  3、【答案】當前,隨著歐洲主權債務危機的蔓延和美國經(jīng)濟陷入高失業(yè)、高負債的困境,世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。我國經(jīng)濟增速出現(xiàn)明顯回落,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。解決當前我國宏觀經(jīng)濟存在的主要問題,根本出路還在于推進改革,增強經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力,推進經(jīng)濟結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。做好當前的經(jīng)濟工作,要堅持統(tǒng)籌兼顧,切實把握好各項目標、任務之間的平衡,穩(wěn)中求進。保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,保持物價總水平基本穩(wěn)定,保持社會大局穩(wěn)定。與此同時,在調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結構上取得新進展,在改善民生上取得新成效,在改革開放上取得新突破。

  六、案例題

  1、【答案】

  政府這么做的目的是實現(xiàn)短中長期目標的協(xié)調(diào)。政府擴大的支出優(yōu)先用于基礎設施建設、民生工程和科技創(chuàng)新三個方面,在短期內(nèi)可以擴大投資需求、消費需求和政府需求,緩解因國際金融危機影響持續(xù)加深、外部需求顯著減少帶來的壓力,期內(nèi)可以夯實發(fā)展基礎,增強發(fā)展動力,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,費惠民生與促創(chuàng)新謀長遠一舉多得,有利于化“危”為“機”。

  2、【答案】

  馬斯洛提出人類需要有五個層次,即:生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。馬斯洛認為,人的行為受到人的需要的影響和驅(qū)動;只有當較低層次的需要得到滿足后,才會產(chǎn)生更高層次的需要;人的行為是由主導需要決定的。接受馬斯洛理論的管理者,應努力為雇員消除滿足不同層次需求的障礙,努力為雇員滿足不同層次需求創(chuàng)造條件。

  海底撈公司員工工資比同行高,住在24小時有空調(diào)和熱水的公寓,步行20分鐘到工作地點,飯菜質(zhì)量可口,生病時會有照顧和看望等,滿足了員工的生理需要和安全需要;員工大多數(shù)都是同鄉(xiāng),可以免費上網(wǎng),各級經(jīng)理有財務權,普通服務員有免單權,有管理潛力的服務員有可能成為高管,普通員工可以作到功勛員工,鼓勵創(chuàng)新并用員工的名字命名,以及勞動合同和晉升制度等,滿足了員工的社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。

  3、【答案】

  根據(jù)物權法規(guī)定,所有權包括占有權、使用權、收益權和處分權四項權能。所有權人既可以統(tǒng)一行使,也可將其部分權能轉(zhuǎn)移給他人行使,如錢某將房屋的使用權轉(zhuǎn)移給趙某行使,即將房屋借給趙某居住,這并不影響錢某對其房屋的所有權。錢某對其房屋的所有權沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移,趙某維修、改造房屋并出租給別人應該征得所有權人錢某同意。根據(jù)物權法規(guī)定,不動產(chǎn)或者動產(chǎn)被占有人占有的,權利人可以請求返還原物及其孳息,但應當支付善意占有人因維護該不動產(chǎn)或者動產(chǎn)支出的必要費用。本案應判決趙某返還房屋,但錢某應給付趙某房屋維修的必要費用。趙某“驚天動地地維修、改造房屋”中有一部分維修費用屬于為使房屋發(fā)揮正常居住功能所必需的費用,錢某應予承擔。

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