华南俳烁实业有限公司

章

2018

2019

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目錄

工商管理專業(yè)知識與實務（中級）模擬試卷

刪除

第一章

3

“愿景是人們一種意愿的表達……長期發(fā)展需要詩選的目標”

3

改為“企業(yè)愿景是企業(yè)對……為之奮斗的心愿”

3

“核心信仰包括核心價值觀和核心使命”

3

刪除

3

3

新增：“愿景管理通過開發(fā)……將愿景落實到實處”

5

“企業(yè)采用這一模式要耗費較多的人力和時間”

5

“企業(yè)要耗費較多的人力和時間”

5

“它的關鍵是激勵管理……與實施完善的戰(zhàn)略”

5

該段話部分內(nèi)容變動

5

運用這些模式的條件

5

究竟運用哪種模式

5

“意義”

5

“意識”

6

“這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，通過各種手段進行宣傳”

6

“這就需要企業(yè)通過各種手段進行戰(zhàn)略宣傳”

6

“在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時”

6

“企業(yè)戰(zhàn)略的實施”

9

9

新增：“利潤計劃輪盤的特點在于”

14

14

“價值鏈分析”這個知識點下面的說法順序變動

14

“通過價值鏈分析就可以……各種活動之間的聯(lián)系”

14

“通過價值鏈分析就可以……活動之間的聯(lián)系”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務增長率和市場占有率均較低”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務增長率和市場占有率均較高”

16

進行企業(yè)綜合分析……選擇和制定

16

進行企業(yè)綜合分析……按如下步驟進行

18

（3）企業(yè)要有很強的……很好的協(xié)調(diào)

18

（3）企業(yè)要有很強的……
（4）企業(yè)內(nèi)部……好的協(xié)調(diào)性

24

清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止

24

清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止

26

跨國化戰(zhàn)略的顯著特點……國家市場的多樣性

26

跨國化戰(zhàn)略的顯著特點……各國市場的多樣性

27

通過本國的中間商

27

通過國內(nèi)的中間商

28

時間分類

28

時間長短分類

28

以及決策者對經(jīng)營風險的容忍程度等

28

以及決策者對經(jīng)營風險的駕駛能力等

31

例1-1

31

刪除

36

本章案例分析題

35

刪除

第二章

38

在公司設立時

36

刪除

40

由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任

38

由企業(yè)基于雇傭關系聘任

40

新經(jīng)濟時代

38

受資源條件所限

40

這種信任與制約關系

38

這種關系

41

決斷、選擇

39

抉擇

41

創(chuàng)造能力

39

創(chuàng)新能力

42

思維方式總是受到生長和工作環(huán)境、自身閱歷

40

思維方式總是受到個人生長和工作環(huán)境、自身閱歷

42

42

新增：公司不能成立時，

44

ƒ發(fā)起人的國籍和住所……中國有住所

42

ƒ發(fā)起人的國籍和住所……中國境內(nèi)有住所

46

查閱公司章程、股東大會記錄

44

查閱、復制公司章程、股東會會議記錄

46

按照股東的出資比例……分配股利

44

有限責任公司按照股東……分配股利

46

剩余財產(chǎn)應按股東出資比例

44

剩余財產(chǎn)有限責任公司應按股東出資比例

46

出資數(shù)額……認繳的出資

44

出資額……認繳的出資

46

行政責任乃至刑事責任

44

行政責任

46

甚至刑事責任

44

刪除

47

首次股東會議……監(jiān)事會成員或監(jiān)事

45

刪除

47

45

新增：按照《公司法》要求

48

法律規(guī)定

46

本法規(guī)定

48

所定的2/3

46

所定人數(shù)的2/3

48

46

新增：我國《公司法》規(guī)定

48

臨時提案的內(nèi)容也限制為

46

臨時提案的內(nèi)容

48

所以很多國家和地區(qū)……公司此項權利

47

對此，我國《公司法》……公司此項權利

51

一般來說，董事會作為公司機構，可以對外代表公司

49

董事會作為公司的核心機構，一般對外代表公司

51

49

新增：并依法登記

51

（小規(guī)模有限責任公司必須設董事）

49

（較小規(guī)模的有限責任公司必須設一名執(zhí)行董事）

51

我國《公司法》對有限……自行規(guī)定

49

我國《公司法》……按時召開

51

通知全體董事

49

通知全體董事和監(jiān)事

51

1/2以上

49

過半數(shù)的

52

公司的年度預決算是公司

50

公司的年度預算、決算是公司

53

51

如因董事的辭職導致……履行董事職責

53

（二）董事的任期與義務

51

（二）董事的任期與要求

53

如因董事的辭職……方能生效

51

刪除

55

未經(jīng)股東機構……借貸給他人

53

不得違反公司章程……借貸給他人

56

根據(jù)我國《公司法》……細致的規(guī)定             這一段變動

54

59

所有的“國家授權投資的機構或者部門

57

都變?yōu)樗�有的“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構

59

經(jīng)營機構

57

經(jīng)濟組織

60

實行所有與經(jīng)營、決策和經(jīng)營相分離

58

實行所有權與經(jīng)營權、決策權與經(jīng)營權相分離

60

生產(chǎn)方式的發(fā)展趨勢

58

管理方式的發(fā)展趨勢

60

董事會聘任

58

董事會決定聘任

60

如果經(jīng)理違反法律或章程規(guī)定的義務

59

如果經(jīng)理執(zhí)行公司……規(guī)定的義務

61

（三）經(jīng)理的選任與解聘

59

（三）經(jīng)理的聘任與解聘

63

（二）董事會的性質(zhì)及職權……與建議權等  一大段

62

刪除

第三章

65

市場的這三個要素是互相統(tǒng)一

63

市場的這三個要素之間互相統(tǒng)一

65

市場營銷是個人和集體通過創(chuàng)造、提供出售

63

市場營銷是個人和集體通過創(chuàng)造、出售

65

體現(xiàn)在以下幾個關鍵詞上

63

體現(xiàn)在以下四點

65

企業(yè)在市場營銷中努力同......

63

企業(yè)在市場中努力同......

68

人口性別

66

性別結構

68

包括收入因素、消費支出、產(chǎn)業(yè)結構、銀行利率、經(jīng)濟增長等

66

包括收入因素、消費支出、儲蓄與信貸、經(jīng)濟發(fā)展水平等

68

煤氣費

66

燃氣費

68

科學技術的發(fā)展

66

科技發(fā)展

68

例如，平均的產(chǎn)品......方式等

66

例如，新技術革命......方式等

69

包括企業(yè)自身及其競爭者

67

包括企業(yè)自身及其供應商、競爭者

69

圖3-2變

67

圖3-2

69

67

（2）供應商這一段新增

69

68

新增即環(huán)境威脅矩陣

69

68

新增即市場機會矩陣

71

用威脅——機會綜合分析

69

用威脅——機會綜合分析矩陣

71

另一方面

69

另外

74

圖3-6中，“維修”改為“修理維護”，“保證”改為“質(zhì)量保證”

72

圖3-6中，“維修”改為“修理維護”，“保證”改為“質(zhì)量保證”

76

綜合反映

74

綜合反應

78

即將本企業(yè)某產(chǎn)品價格保持......平均報酬

77

即通過將本企業(yè)某產(chǎn)品價格保持......平均報酬

79

77

（1）撇脂定價策略這一段個別詞變，句子換順序

81

獨家分銷適用于制造商想要控制自己的服務水平及經(jīng)銷商的服務水平

80

獨家分銷適用于制造商想要控制自己及經(jīng)銷商的銷售權限

82

消費品中的便利品和工業(yè)品......的策略

80

消費品中的便利品如食品......的策略

82

多渠道營銷系統(tǒng)：即......細分市場

80

多渠道營銷系統(tǒng)。即......細分市場

第四章

90

88

新增式中：Mi為第i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

102

（二）在制品控制

100

（二）在制品控制原則

102

豐田生產(chǎn)方式......“零”進軍

100

刪除

104

根據(jù)不同情況采取相應......非常重要的

102

根據(jù)不同情況采取應對措施是非常重要的

105

（四）調(diào)度制度與方法

103

（四）調(diào)度工作制度（此知識點下面進行了微調(diào)，但無實質(zhì)性變化）

107

它由顧客訂單和市場預測所決定

105

由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定

110

二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理

108

二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)

110

1.準時化 2.自動化

108

1.準時化和自動化

110

自動化（Jidoka)是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一。

108

刪除

111

3.標準化

109

2.標準化作業(yè)

112

即從生產(chǎn)終點......周轉著

110

刪除

114

（1）生產(chǎn)以及運送的工作指令

112

（1）顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令

第五章

116

“物流、企業(yè)物流的基本概念”

114

“物流、企業(yè)物流的概念”

116-118

所有的“裝卸搬運”

114-116

改為“裝卸與搬運”

119

“這種企業(yè)的物流特點是重點集中于銷售物流”

117

“這種企業(yè)的物流重點集中于銷售物流”

119

“盈利”

117

“盈利”

119

“根據(jù)物流活動的主體，物流可分為”

117

“按照物流活動主體的不同，企業(yè)物流”

120

“轉變?yōu)槠胶獾姆�務和成本績效�?/P>

118

“轉變?yōu)榉�務和成本的平衡�?/P>

125

“企業(yè)供應物流的基本任務及其作用”

123

“企業(yè)供應物流的基本任務和流程”

125

“企業(yè)供應物流的基本過程及其作用”

123

“企業(yè)供應物流的基本流程”

131

“下一道工序的要求”

129

“下一道工序的要求”

131

“根據(jù)國家標準《物流術語》”

刪除

133-134

中間的部分所有的“商品”

131-132

改為“貨物”

133

中間位置的大表格

131

中間位置的大表格

134

“堆垛”

132

“堆碼”

134

“庫容”

132

“倉容”

136

“按庫存處于生產(chǎn)過程中階段的不同”

134

“庫存按其所處生產(chǎn)過程中階段的不同”

136

“按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型”

135

“庫存按其目的可分為以下四種類型”

137

“可以做到將庫存需要的投資額規(guī)定為零”

135

“通過庫存管理，可以做到將庫存管理的投資額規(guī)定為零”

139

“企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流的一部分”

刪除

141

“首先將這些因素考慮進去”

139

“首先考慮的這些因素”

139

新增“一般較完整的配送流程......另外”

143

“物流成本控制的策略”

141

“銷售物流成本控制的策略”

第六章

145

新增“對產(chǎn)品創(chuàng)新”

147

刪除“IBM個人計算機”

刪除

147

“墨子科學家試驗衛(wèi)星天地傳信”

146

“墨子號量子科學實驗衛(wèi)星天地穿傳信”

149

“在20世紀60年代末期至70年代初期”

148

“20世紀60年代70年代初”

149

“需求拉動模式”

148

“需求拉動創(chuàng)新模式”

149

“交互作用模式”

148

“技術和市場交互作用創(chuàng)新模式”

149

“技術創(chuàng)新模式”

刪除

150

第一行和第二行

149

第一行和第二行

152

所有的“5IN”

151

“系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡創(chuàng)新模式”

153

“含義與特征”

152

“概述”

155

“并進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新”

154

“并在此基礎上進行改進和創(chuàng)新的戰(zhàn)略”

156

“外部引進為主”

155

“模仿、引進為主”

156

有個別詞變動

155

有個別詞語變動

161

“管理人員”

160

“管理者”

163

第三段的“創(chuàng)新小組”

162

“技術創(chuàng)新小組”

163

“風險事業(yè)部的設立和發(fā)展”

162

“新事業(yè)發(fā)展部的設立和發(fā)展”

166

“生產(chǎn)廠家”

165

“生產(chǎn)商”

166

有個別詞語變動

165

有個別詞語變動

167

有個別詞語變動

166

有個別詞語變動

169

“與商品貿(mào)易相比”

174

“工程承包......技術轉變”

172

“含有知識產(chǎn)權和專有技術轉讓的設備買賣”

176

“能為權利人帶來經(jīng)濟利益......侵犯商業(yè)秘密”

175

“具有商業(yè)價值并經(jīng)......侵犯商業(yè)秘密的行為”

第七章

181

“另一種是對外部人力......人員供給狀況”

179

變動：“另一方面是外部供給預測，即對外部人力......人員供給狀況外”

183

例7-2，例題年份變化

181

例7-2，例題年份變化

184

182

新增小標題：“1.人力資源內(nèi)部供給預測”，后面的序號形式變動

185

183

新增小標題：“2.人力資源外部供給預測”

186

標題變化：一、績效與績效考核的含義
序號形式變化：2.績效的特點
（二）績效考核的含義與功能
1.績效考核的含義
2.績效考核的功能

184

標題變化：一、績效的含義與特點
小標題刪除：1.績效的概念
序號形式變化：（二）績效的特點
二、績效考核的含義與功能
（一）績效考核的含義
（二）績效考核的功能

187-188

序號變化：二、績效考核的內(nèi)容和標準
三、績效考核的步驟與方法

185-186

序號變化：三、績效考核的內(nèi)容和標準
四、績效考核的步驟與方法

191

表7-7第1格 考核對象/比較對象
第3段：“差”改為“合格”

189

變動：表7-7第1格 比較對象
變動：第3段：“差”改為“不合格”

192

表7-8最后一行變動
第1段：”關鍵事件記錄法”

190

變動：表7-8最后一行變動
第1段：“關鍵事件記錄法”改為“關鍵事件法”

193

第2段：“平衡記分卡在傳統(tǒng)的財務考核......提供了答案”

191

變動：第1段：“平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財務角度......考核企業(yè)績效”

第3段：顧客角度—顧客如何看我們？

變動：第2段：從顧客角度考核企業(yè)績效

第4段：內(nèi)部流程角度—我們必須擅長什么？

變動：第3段：從內(nèi)部流程角度考核企業(yè)績效

新增：第3段：這就使得考核范圍拓展到了企業(yè)中的各個部門

第5段：學習與成長角度—我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？

變動：第4段：從學習與成長角度考核企業(yè)績效

第五段：這個方面的觀點為其他領域的績效突破提供手段

刪除

第6段：財務角度—我們怎樣滿足企業(yè)的所有者？

變動：第5段：從財務角度考核企業(yè)績效

新增：最后一段：左后用平衡記分卡進行戰(zhàn)略評估、反饋與修正

194

192

刪除：圖7-4“基于戰(zhàn)略與BSC”

第3段“KPI指標體系”改為“KPI體系”

變動：第3段“KPI指標體系”改為“KPI體系”

圖7-5“組織結構分解”改為“KPI體系”

變動：圖7-5“組織結構分解”改為“KPI體系”

倒數(shù)第3段：目標管理的定義微調(diào)，將“一種程序或過程”從句首調(diào)到句尾

變動：倒數(shù)第3段：目標管理的定義微調(diào)，將“一種程序或過程”從句首調(diào)到句尾

196

第2段：員工的薪酬一般是由三個部分構成的：一是基本薪酬，二是激勵薪酬，三是間接薪酬。

194

變動：第2段：員工的薪酬一般是由基本薪酬，激勵薪酬，間接薪酬三部分構成的。

200

第1段：工作分析的結果是編制出每一職位的說明書

197

變動：倒數(shù)第2段：據(jù)此編制出每一職位的說明書

201

倒數(shù)第2段：各等級的重疊比率

199

變動：倒數(shù)第2段：各薪酬等級的重疊比率

202

倒數(shù)第3段：可以把企業(yè)中的職位劃分為

200

刪除

倒數(shù)第2段：但是，這類企業(yè)在使用該方法時也應該注意其自身不足，慎重使用該方法。

變動：倒數(shù)第2段：但是，這類企業(yè)也應注意其自身不足，慎重使用該方法。

207

第2段：在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的，存在著非常大的差異

205

變動：第2段：不同企業(yè)中，福利的內(nèi)容不相同，差異非常大。

第八章

212

小標題變化：風險價值概念

210

小標題變化：風險價值的相關概念
新增：風險價值又稱為風險收益、風險報酬

215

213

新增：T為企業(yè)所得稅稅率

225

223

新增小標題：
1.長期股權投資的風險
2.長期股權投資的內(nèi)部控制

其余變動主要為：新增或者刪除一兩個字、公式和例題序號變化、新增英文全稱

第九章

223

它能直接通過電子商務從電子倉庫中將貨物發(fā)送到用戶端

230

它能直接通過電子商務從電子倉庫中發(fā)送到用戶端

251

論壇

248

電子論壇