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　　2019年經(jīng)濟師考試大綱現(xiàn)已正式公布!小編特意為考生整理了考試大綱，供經(jīng)濟師考試備考學員學習，以下是2019年初級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱，供廣大學員參考學習。

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經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試

工商管理專業(yè)知識與實務(初級)

考試大綱

　　考試目的

　　測查應試人員是否理解和掌握企業(yè)及其管理概述、企業(yè)組織結構、市場調查與預測、生產(chǎn)過程組織、質量管理、技術改造與新產(chǎn)品開發(fā)、員工招聘與員工培訓、財務管理等相關的原理、方法、技術、規(guī)范(規(guī)定)等,以及是否具有從事工商管理專業(yè)實務工作的初步能力。

　　考試內容與要求

　　1.企業(yè)及其管理概述。理解企業(yè)形成與發(fā)展的原因，辨別企業(yè)的基本構成要素，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，區(qū)分企業(yè)和企業(yè)制度的類型，概括各種企業(yè)類型的特征和企業(yè)制度的特征，理解企業(yè)的基本職能和經(jīng)營目標及其社會責任，理解企業(yè)管理的基本性質和主要職能，實施企業(yè)管理的基礎工作。

　　2.企業(yè)組織結構。理解勞動分工與專業(yè)化,理解管理幅度與管理層次的關系，識別集權、分權與授權，解釋直線關系與參謀關系，選擇恰當?shù)默F(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法進行部門劃分，說明企業(yè)組織設計的主要依據(jù)和基本原則，比較企業(yè)組織結構的形式并進行選擇，識別新型企業(yè)組織模式，詮釋企業(yè)生命周期，總結企業(yè)變革的基本原因和先兆，區(qū)分企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型,分析影響企業(yè)成功變革的因素。

　　3.市場調查與預測。說明市場調查的內容，劃分市場調查類型，設計市場調查方案，選擇適當?shù)氖袌稣{:查方式和方法進行市場調查，說明市場預測的原理和內容及其步驟，選擇適當?shù)氖袌鲱A測方法進行市場預測。

　　4.生產(chǎn)過程組織。理解生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)過程的構成，掌握生產(chǎn)過程組織的合理要求，區(qū)分生產(chǎn)類型，根據(jù)相關方法進行廠址選擇，掌握生產(chǎn)過程空間組織的原則，辨別生產(chǎn)過程空間組織的形式，理解生產(chǎn)過程時間組織的方式，針對零件工序間移動方式計算零件的生產(chǎn)周期，辯別生產(chǎn)過程組織的具體形式，組織設計單對象流水線的生產(chǎn)過程，掌握安全生產(chǎn)的特點與基本方針，說明安全生產(chǎn)管理的內容，概括生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)職責與法律責任，理解清潔生產(chǎn)的基本途徑和“5S” 管理的內容。

　　5.質量管理。識別質量現(xiàn)象，理解質量管理的基本內容及其發(fā)展歷程,理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容，概括ISO質量管理體系和質量認證的基本知識，辨別質量管理常用的方法和技術，通過測定并分析工序能力進行工序質量控制，選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗，理解《人民共和國產(chǎn)品質量法》立法的基本原則及內容體系，區(qū)別產(chǎn)品質量責任,執(zhí)行產(chǎn)品質量監(jiān)督制度。

　　6.技術改造與新產(chǎn)品開發(fā)。詮釋技術改造的內容與原則，說明技術改造的層次和基本程序，編制技術改造規(guī)劃，開展技術改造項目的可行性研究，選擇恰當?shù)募夹g改造方案實施技術改造，理解設備的壽命，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┰O備更新，說明新產(chǎn)品的特征，理解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征，區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)路的基本類型，選擇新產(chǎn)品開發(fā)方式進行新產(chǎn)品開發(fā)，監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)的過程。

　　7.員工招聘與員工培訓。理解工作分析的作用，說明工作分析的步驟與方法，編寫工作說明書，應用工作分析的結果，解釋員工招聘的作用與原則，理解人崗匹配的原理，細化員工招聘的程序和渠道，選擇恰當?shù)?人員甄選技術在員工招聘中實施人員測評，詮釋員工培訓的目的和原則，進行員工培訓的需求分析，選擇恰當?shù)膯T工培訓方法，執(zhí)行員工培訓的實施方案，評估員工培訓的效果，實施企業(yè)勞動合同管理，處理企業(yè)勞動爭議。

　　8.財務管理。理解財務管理的內容與環(huán)節(jié)，識別財務管理的目標與社會責任，開展籌資管理與投資管理，實施營運資本管理與利潤分配管理，區(qū)分成本費用項目，選擇恰當?shù)某杀举M用控制方法進行成本控制，詮釋資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的結構及內容,根據(jù)相關指標的計算結果分析企業(yè)的償債能力、營運能力和獲利能力。

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