华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]關(guān)于建筑工程管理(CM)模式的說法，錯誤的是()。

　　A.CM模式下采用快 速路徑法施工

　　B.CM模式特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程

　　C.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　[答案]C

　　[解析]CM也稱為快 速路徑法，是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動。可采用快 速路徑(Fast-TraCk)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。CM模式特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。采用CM模式，不僅有利于縮短工程建設(shè)周期，而且有利于控制工程質(zhì)量和造價。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。C項，CM單位與分包單位或供貨單位之間的合同價是公開的，建設(shè)單位可以參與所有分包工程或材料設(shè)備采購招標(biāo)及分包合同或供貨合同的談判。

　　2[.單選題]建設(shè)工程項目實施建筑工程管理(CM)模式時，代理型合同和非代理型合同的簽訂為()。

　　A.均由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包單位簽訂

　　C.代理型合同是CM單位和建設(shè)單位簽訂，非代理型合同是CM單位與分包單位簽訂

　　D.代理型合同是建設(shè)單位與分包單位簽訂，非代理型合同是CM單位與分包單位簽訂

　　[答案]D

　　[解析]CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種，因而使CM模式有兩種實施方式：①代理型(Agency)CM方式：代理型CM單位不負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂，因而采用簡單的成本加酬金合同形式。②非代理型(Non-Agency)CM模式：非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合同，合同計價則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的方式。

　　3[.單選題]在非代理型CM模式下，采用的合同計價形式為()合同。

　　A.保證最大工程費(fèi)用

　　B.保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　C.固定總價

　　D.成本加酬金

　　[答案]B

　　[解析]非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合同，合同計價則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的方式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用，建設(shè)單位才能控制工程總費(fèi)用。

　　4[.單選題]施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包，施工合同總價不是一次確定，而是采取完成一部分施工圖紙就分包一部分，將施工合同總價化整為零，具有這一特點(diǎn)的是()。

　　A.發(fā)包模式

　　B.分包模式

　　C.EPC模式

　　D.CM模式

　　[答案]D

　　[解析]采用CM模式，施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包，施工合同總價不是一次確定，而是采取完成一部分施工圖紙就分包一部分，將施工合同總價化整為零。而且每次分包都通過招標(biāo)展開競爭，每個分包合同價格都通過談判進(jìn)行詳細(xì)討論，從而使各個分包合同價格匯總后形成的合同總價更具合理性。

　　5[.單選題]關(guān)于伙伴關(guān)系(Partnering)模式的說法，錯誤的是()。

　　A.參與Partnering模式的有關(guān)各方出于自愿

　　B.工程參建各方高層管理者參與并達(dá)成共識

　　C.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享

　　D.Partnering協(xié)議本質(zhì)是法律意義上的合同

　　[答案]D

　　[解析]Partnering模式的主要特征有：①各參建方出于自愿。②高層管理者參與。Partnering模式的實施需要突 破傳統(tǒng)觀念和組織界限，工程參建各方高層管理者參與并達(dá)成共識。③堅持信息公開。Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享。④Partnering協(xié)議是工程參建各方達(dá)成的共識和承諾。因此，Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。

　　6[.多選題]工程代建制中，代建合同的模式主要有()。

　　A.委托代理合同模式

　　B.指定代理合同模式

　　C.“特許經(jīng)營權(quán)”方式

　　D.“CM”模式

　　E.三方代建合同模式

　　[答案]ABE

　　[解析]根據(jù)代建合同模式不同，專業(yè)化項目管理單位代建合同模式又可分為以下三種：①委托代理合同模式，是指政府投資主管部門或投資機(jī)構(gòu)與其通過招標(biāo)方式選定的代建單位直接簽訂代建合同;②指定代理合同模式，是指政府投資主管部門或投資機(jī)構(gòu)采用招標(biāo)方式選定項目管理單位作為代建單位后，由使用單位與代建單位簽訂代建合同;③三方代建合同模式，是指政府投資主管部門或投資機(jī)構(gòu)、代建單位、使用單位三方簽署代建合同。

　　7[.多選題]采用DB/EPC模式的優(yōu)點(diǎn)有()。

　　A.有利于縮短建設(shè)工期

　　B.可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)

　　C.建設(shè)單位前期工作量小

　　D.便于建設(shè)單位提前確定工程造價

　　E.工程總承包單位報價低

　　[答案]ABD

　　[解析]工程總承包(DB/EPC)模式的優(yōu)點(diǎn)包括：①有利于縮短建設(shè)工期;②便于建設(shè)單位提前確定工程造價;③使工程項目責(zé)任主體單一化;④可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。工程總承包(DB/EPC)模式的不足包括：①道德風(fēng)險高;②建設(shè)單位前期工作量大;③工程總承包單位報價高。

　　8[.多選題]直線職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。

　　A.下級部門的主動性和積極性發(fā)揮受到限制

　　B.形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令

　　C.部門間橫向聯(lián)系差

　　D.難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面工作的管理人才

　　E.整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差

　　[答案]ACDE

　　[解析]直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式對管理工作專業(yè)化分工的要求。其優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，工作效率高。但缺點(diǎn)是下級部門的主動性和積極性發(fā)揮受到限制;部門間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長。當(dāng)職能部門與指揮部門之間目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管的協(xié)調(diào)工作量增大;難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面工作的管理人才;整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，對新情況不能及時做出反應(yīng)。B項是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

　　9[.不定項選擇題]A學(xué)校建設(shè)圖書館，該工程總建筑面積26800m2，總投資約10000萬元，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地下1層地上10層，計劃工期為2年。該圖書館工程主要由財政投資，擬實行工程監(jiān)理，委托設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，采用施工總承包和專業(yè)分包完成施工任務(wù)。假定最終由B公司作為工程監(jiān)理單位，C公司為設(shè)計單位，D公司為施工總承包單位，E公司為幕墻施工專業(yè)承包單位。由于分包單位的原因，幕墻工程施工延遲，導(dǎo)致圖書館晚半年竣工，A學(xué)校向施工總承包單位提出逾期索賠。關(guān)于工程監(jiān)理單位的說法，正確的是()。

　　A.該工程不必委托工程監(jiān)理單位

　　B.該工程按照國家規(guī)定必須委托工程監(jiān)理單位實行監(jiān)理

　　C.A學(xué)�？勺孕袥Q定是否委托工程監(jiān)理單位

　　D.工程監(jiān)理單位B公司有義務(wù)對D公司和E公司工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

　　[答案]BD

　　[解析]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)文件明確規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程;②大中型公用事業(yè)工程，是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目，包括供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目;③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。工程監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托的專業(yè)化單位，沒有義務(wù)替其他工程參建各方承擔(dān)責(zé)任。學(xué)校圖書館屬于教育項目，并且投資10000萬元，滿足投資額3000萬元以上的投資要求，因此必須按照國家規(guī)定委托工程監(jiān)理單位實行監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位B公司有義務(wù)對D公司和E公司工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　10[.不定項選擇題]A學(xué)校建設(shè)圖書館，該工程總建筑面積26800m2，總投資約10000萬元，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地下1層地上10層，計劃工期為2年。該圖書館工程主要由財政投資，擬實行工程監(jiān)理，委托設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，采用施工總承包和專業(yè)分包完成施工任務(wù)。假定最終由B公司作為工程監(jiān)理單位，C公司為設(shè)計單位，D公司為施工總承包單位，E公司為幕墻施工專業(yè)承包單位。由于分包單位的原因，幕墻工程施工延遲，導(dǎo)致圖書館晚半年竣工，A學(xué)校向施工總承包單位提出逾期索賠。工程監(jiān)理單位B在目標(biāo)控制方面的工作任務(wù)有()。

　　A.為D單位編制施工進(jìn)度計劃

　　B.協(xié)調(diào)C單位與D單位之間的關(guān)系

　　C.預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠

　　D.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃

　　[答案]BCD

　　[解析]工程監(jiān)理在項目目標(biāo)控制方面的任務(wù)：①工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對施工單位及其人員資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境等實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)預(yù)定施工質(zhì)量目標(biāo)。②工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價潛力等方式，使工程實際費(fèi)用支出不超過計劃投資額。③工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好逾期索賠，力求實際施工進(jìn)度滿足計劃施工進(jìn)度的要求。A項，施工單位編制的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃。

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