1[.單選題]關于全過程工程咨詢特點的說法,錯誤的是()。
A.全過程工程咨詢覆蓋項目投資決策、建設實施全過程集成化服務
B.全過程工程咨詢主要是指管理咨詢
C.全過程工程咨詢強調智力性策劃
D.全過程工程咨詢實施多階段集成
[答案]B
[解析]與傳統(tǒng)“碎片化”咨詢相比,全過程工程咨詢的特點包括:①咨詢服務范圍廣,從服務階段看,全過程工程咨詢覆蓋項目投資決策、建設實施(設計、招標、施工)全過程集成化服務,有時還會包括運營維護階段咨詢服務;從服務內容看,全過程工程咨詢包含技術咨詢和管理咨詢,而不只是側重于管理咨詢;②強調智力性策劃;③實施多階段集成。
2[.單選題]傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB模式),其含義是()。
A.建造—擁有—運營
B.建造—租賃—移交
C.設計—招標—建造
D.設計—施工總承包
[答案]C
[解析]DBB(Design—Bid—Bui1d),即設計—招標—建造(DBB)模式,是一種較傳統(tǒng)的工程發(fā)承包模式,即建設單位分別與工程勘察設計單位、施工單位簽訂合同,工程勘察設計、施工任務分別由勘察設計單位、施工單位完成。DBB模式主要體現(xiàn)的是專業(yè)化分工,我國大部分工程項目都是采用這種實施模式。
3[.單選題]關于工程總承包模式的說法,錯誤的是()。
A.工程總承包單位應同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質和施工資質
B.工程總承包單位可以由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯(lián)合體
C.工程總承包項目經理可以同時在兩個工程項目擔任施工項目負責人
D.工程總承包項目經理應當取得相應工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格或取得高級專業(yè)技術職稱
[答案]C
[解析]關于工程總承包模式有如下理解:①《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》要求,工程總承包單位應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質和施工資質,或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯(lián)合體。故AB兩項正確。②工程總承包項目經理應當具備的條件之一是:取得相應工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格,包括注冊建筑師、勘察設計注冊工程師、注冊建造師或者注冊監(jiān)理工程師等;未實施注冊執(zhí)業(yè)資格的,取得高級專業(yè)技術職稱。故D項正確。③工程總承包項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人。故C項錯誤。
4[.單選題]關于DB/EPC模式優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
A.有利于縮短建設工期
B.便于建設單位提前確定工程造價
C.使工程項目責任主體多元化
D.可減輕建設單位合同管理的負擔
[答案]C
[解析]DB(設計—建造)是指從事工程總承包的單位受建設單位委托,按照合同約定,承擔工程勘察設計和施工任務。而在EPC(設計—采購—施工)模式中,工程總承包單位還要負責材料設備的采購工作。工程總承包(DB/EPC)模式的優(yōu)點包括:①有利于縮短建設工期;②便于建設單位提前確定工程造價;③使工程項目責任主體單一化;④可減輕建設單位合同管理的負擔。
5[.單選題]建筑工程管理(CM)模式的特點是()。
A.建設單位與分包單位直接簽訂合同
B.采用流水施工法施工
C.CM單位可賺取總分包之間的差價
D.采用快 速路徑法施工
[答案]D
[解析]建筑工程管理(CM)模式的特點包括:①CM單位有代理型(AgenCy)和非代理型(Non-AgenCy)兩種。代理型CM單位不負責分包工程的發(fā)包,與分包單位的合同由建設單位直接簽訂,因而采用簡單的成本加酬金合同形式。非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合同,合同計價則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的方式。故A項錯誤。②CM也稱為快 速路徑法,采用快 速路徑(Fast-TraCk)的生產方式,使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。故B項錯誤,D項正確。③CM單位不賺取總包與分包之間的差價。CM單位與分包單位或供貨單位之間的合同價是公開的,建設單位可以參與所有分包工程或材料設備采購招標及分包合同或供貨合同的談判。故C項錯誤。
6[.多選題]工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別有()。
A.管理責任范圍不同
B.建設資金責任不同
C.保值增值責任不同
D.風險承受大小不同
E.建設項目實施階段的工作任務不同
[答案]ABC
[解析]工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾方面:①管理責任范圍不同;②建設資金責任不同;③保值增值責任不同;④適用的工程對象不同。
7[.多選題]與傳統(tǒng)的DBB模式相比,工程總承包(DB/EPC)模式的不足有()。
A.道德風險高
B.建設單位前期工作量大
C.工程總承包單位報價高
D.設計與施工協(xié)調困難
E.工程的責任主體較多
[答案]ABC
[解析]工程總承包(DB/EPC)模式的不足包括:①道德風險高;②建設單位前期工作量大;③工程總承包單位報價高。DBB模式的不足包括:①工程設計、招標、施工按順序依次進行,建設周期長;②而且由于施工單位無法參與工程設計,設計與施工協(xié)調困難,容易產生設計變更,可能使建設單位利益受損。此外,由于工程的責任主體較多,一旦工程出現(xiàn)問題,建設單位將分別面對不同參與方,容易出現(xiàn)互相推諉,協(xié)調工作量大。DE兩項屬于DBB模式的不足。
8[.多選題]關于工程總承包(DB/EPC)模式的說法,正確的有()。
A.DB模式的含義是設計—建造
B.EPC模式的含義是設計—采購—施工
C.EPC模式中的設計指工程勘察設計
D.DB/EPC模式能夠為建設單位提供工程勘察設計和施工全過程服務
E.建設內容明確、技術方案成熟的項目,適宜采用工程總承包方式
[答案]ABDE
[解析]A項,DB(設計—建造)是指從事工程總承包的單位受建設單位委托,按照合同約定,承擔工程勘察設計和施工任務。BC兩項,在EPC(設計—采購—施工)模式中,工程總承包單位還要負責材料設備的采購工作,而且其中的設計(Engineering),也不是一般意義上的工程設計,含有工藝流程設計、策劃和管理等概念。D項,DB/EPC模式能夠為建設單位提供工程勘察設計和施工全過程服務,在國際上較為流行,近年來在我國逐漸被認識并要求大力推行。E項,對于建設內容明確、技術方案成熟的項目,適宜采用工程總承包模式。
9[.不定項選擇題]甲公司準備建造一座大型廠房,總投資額2000萬元。因為想要縮短建設周期,盡快投產,獲取利潤,所以甲公司在施工圖設計完成后就開始招標。首先,甲公司委托一家CM單位承擔項目管理工作,該CM單位以承包商身份采取非代理型模式進行施工管理;之后,甲公司根據施工圖設計的進展情況,逐步對部分工程分別進行分階段招標,最終甲公司又與其他8個施工單位簽訂了分包合同。關于該工程項目承發(fā)包模式在進度控制方面的說法,正確的是()。
A.有利于縮短建設工期
B.加大了招標準備工作時間
C.施工階段易因修改設計而影響工程進展
D.可避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的進度延誤
[答案]AD
[解析]建筑工程管理(CM)模式工程進度控制方面的價值包括:①由于采取分階段發(fā)包,集中管理,實現(xiàn)了有條件的“邊設計、邊施工”,使工程設計與施工能夠充分地搭接,有利于縮短建設工期;②盡管工程總承包也是在工程設計前期或設計早期進行,但由于CM招標不需要編制項目功能描述書,因而縮短了招標準備的工作時間;③CM單位在工程設計早期即可介入,并對工程設計提出合理化建議,使設計方案施工的可行性和合理性在設計階段得到考慮和證實,從而可減少或避免施工階段因修改設計而影響工程進展的情況發(fā)生;④CM模式將項目進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程,可避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的進度延誤;⑤CM單位一般都擁有一套先進的計算機進度控制系統(tǒng),充分利用現(xiàn)代化管理方法和手段,卓有成效地進行工程進度安排和控制。
10[.不定項選擇題]甲公司準備建造一座大型廠房,總投資額2000萬元。因為想要縮短建設周期,盡快投產,獲取利潤,所以甲公司在施工圖設計完成后就開始招標。首先,甲公司委托一家CM單位承擔項目管理工作,該CM單位以承包商身份采取非代理型模式進行施工管理;之后,甲公司根據施工圖設計的進展情況,逐步對部分工程分別進行分階段招標,最終甲公司又與其他8個施工單位簽訂了分包合同!墩袠送稑朔ā芬(guī)定,工程招標的方式有()。
A.公開招標
B.無限招標
C.邀請招標
D.地區(qū)性招標
[答案]AC
[解析]根據《招標投標法》規(guī)定,工程招標包括:①公開招標,又稱無限競爭性招標,是指招標單位以招標公告方式邀請非特定法人或者其他組織投標;②邀請招標,又稱有限競爭性招標,是指招標單位以投標邀請書的形式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
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