华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為()。

　　A.管理幅度

　　B.管理層次

　　C.管理部門

　　D.管理規(guī)模

　　[答案]A

　　[解析]本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　2[.單選題]()直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。

　　A.擁有決策權(quán)的程度

　　B.決策的幅度

　　C.決策的重要性

　　D.對(duì)決策的控制程度

　　[答案]A

　　[解析]本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。擁有決策權(quán)的程度直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。

　　3[.單選題]關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是()。

　　A.組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜集權(quán)

　　B.主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)

　　C.如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)

　　D.環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些

　　[答案]D

　　[解析]本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜分權(quán);選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán);選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。

　　4[.單選題]管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成()的關(guān)系

　　A.正比

　　B.反比

　　C.等同

　　D.沒有關(guān)系

　　[答案]B

　　[解析]本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

　　5[.單選題]按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。

　　A.產(chǎn)品專業(yè)化

　　B.零部件專業(yè)化

　　C.工藝專業(yè)化

　　D.部門專業(yè)化

　　[答案]D

　　[解析]本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化。

　　6[.多選題]企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有()。

　　A.企業(yè)庫存

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)環(huán)境

　　D.企業(yè)技術(shù)

　　E.企業(yè)發(fā)展階段

　　[答案]BCDE

　　[解析]企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略。②企業(yè)環(huán)境。③企業(yè)技術(shù)。④企業(yè)發(fā)展階段。

　　7[.多選題]企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括()。

　　A.生產(chǎn)部門化

　　B.過程部門化

　　C.產(chǎn)品部門化

　　D.職能部門化

　　E.區(qū)域部門化

　　[答案]BCDE

　　[解析]現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

　　8[.多選題]企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)效率的原因有()。

　　A.可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧

　　B.能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間

　　C.便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組

　　D.可以提高勞動(dòng)者的滿意度

　　E.可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能

　　[答案]ABC

　　[解析]本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。第一，分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高。第二，分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間。第三，分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用。第四，分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。

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