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多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少少 選，所選的每個選項得0.5分)

　　61、 下面對影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識不正確的有 (　　)。

　　A 、 決策的代價越高越不適合集權(quán)

　　B 、 決策的影響面越廣越不適合集權(quán)

　　C 、 組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)

　　D 、 主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)

　　E 、 環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)

　　答案： A,B,D,E

　　解析： 決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高

　　越適合集權(quán)。

　　62、 企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有 (　　)。

　　A 、 用無毒、無害原料替代有毒、有害原料

　　B 、 改革工藝和設(shè)備

　　C 、 改進(jìn)運行操作管理

　　D 、 回收廢物、廢熱作為能量利用

　　E 、 向員工免費提供洗滌用品

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進(jìn)運

　　行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。

　　63、 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　B 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C 、 管理標(biāo)準(zhǔn)

　　D 、 工作標(biāo)準(zhǔn)

　　E 、 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　答案： B,C,D

　　解析： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　64、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)生機會成本

　　B 、 降低付現(xiàn)能力

　　C 、 降低流動比率

　　D 、 降低速運比率

　　E 、 降低整體資產(chǎn)的收益率水平

　　答案： A,E

　　解析： 企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機性需要的目的�，F(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，

　　增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。

　　65、 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于 (　　)的眾多企業(yè)組成。

　　A 、 核心層

　　B 、 緊密層

　　C 、 半緊密層

　　D 、 協(xié)作層

　　E 、 組織層

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。

　　66、 企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內(nèi)容有 (　　)。

　　A 、 發(fā)展資金自我積累

　　B 、 組織結(jié)構(gòu)垂直管理

　　C 、 籌資渠道自主選擇

　　D 、 投資項目任意獲得

　　E 、 法人財產(chǎn)依法所有

　　答案： A,C,E

　　解析： 企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對應(yīng)一、二、四項內(nèi)容。

　　67、 生產(chǎn)過程空間組織的形式有 (　　)。

　　A 、 工藝專業(yè)化布置

　　B 、 對象專業(yè)化布置

　　C 、 混合式布置

　　D 、 靈活式布置

　　E 、 固定布置

　　答案： A,B,C,E

　　解析： 生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。

　　68、 企業(yè)生命周期包括 (　　)。

　　A 、 創(chuàng)業(yè)階段

　　B 、 集體化階段

　　C 、 規(guī)范化階段

　　D 、 集約化階段

　　E 、 精細(xì)化階段

　　答案： A,B,C,E

　　解析： 企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階

　　段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘

　　69、 以下屬于企業(yè)管理職能的有 (　　)。

　　A 、 計劃職能

　　B 、 組織職能

　　C 、 生產(chǎn)職能

　　D 、 協(xié)調(diào)職能

　　E 、 激勵職能

　　答案： A,B,D,E

　　解析： 企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。

　　70、 企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮 (　　)等主要因素。

　　A 、 行業(yè)特點

　　B 、 人員素質(zhì)

　　C 、 工作性質(zhì)

　　D 、 環(huán)境特征

　　E 、 資本結(jié)構(gòu)

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征

　　等多項因素的影響。