华南俳烁实业有限公司

　　61.建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用為(ACDE)。

　　A是一個為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累基金的重要部門 B是一個資金和技術密集性的行業(yè)

　　C是一個勞動密集型、可容納大量就業(yè)人員的行業(yè) D前后關聯(lián)度大，能帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　E發(fā)展國際承包是一項綜合性輸出，有創(chuàng)外匯潛力

　　62.根據(jù)我國現(xiàn)行國民經(jīng)濟行業(yè)分類國家標準，整個社會經(jīng)濟活動劃分為(ACDE)等。[2008年真題]

　　A門類 B種類 C大類 D中類 E小類

　　63.下列各項中屬于影響建筑產(chǎn)品技術壽命的因素有(ACDE)。

　　A設計標準和質量 B社會環(huán)境 C施工質量 D材料性能 E使用環(huán)境

　　64.建筑企業(yè)的內部組織結構主要的形式有(ABCD)。

　　A直線制組織結構 B職能制組織結構 C直線職能制結構 D矩陣制組織結構 E曲線組織結構

　　65.建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)區(qū)別于工農業(yè)產(chǎn)品的最根本特征是(BC)。

　　A產(chǎn)品流動性 B生產(chǎn)過程的流動性 C產(chǎn)品的固定性 D生產(chǎn)過程的固定性 E產(chǎn)品的多樣性

　　66.KD公司是一個中型建筑企業(yè)，主要從事建筑工程施工業(yè)務。公司現(xiàn)在有兩個承建項目：項目A、項目B，并在此基礎上成立了項目部A、項目部B。

　　公司設有行政管理部門、采購管理部門、工程管理部門、生產(chǎn)管理部門四個職能部門。項目A、B均獨立配備行政管理人員、采購人員、工程人員和生產(chǎn)人員。他們在橫向各自受項目負責人的領導，在縱向還受各自所在職能部門的管理，橫向、縱向形成一個完整的組織架構。

　　公司采用的是(C)組織結構體系。

　　A直線式 B 職能式 C 矩陣式 D直線職能式

　　67.KD公司是一個中型建筑企業(yè)，主要從事建筑工程施工業(yè)務。公司現(xiàn)在有兩個承建項目：項目A、項目B，并在此基礎上成立了項目部A、項目部B。

　　公司設有行政管理部門、采購管理部門、工程管理部門、生產(chǎn)管理部門四個職能部門。項目A、B均獨立配備行政管理人員、采購人員、工程人員和生產(chǎn)人員。他們在橫向各自受項目負責人的領導，在縱向還受各自所在職能部門的管理，橫向、縱向形成一個完整的組織架構。

　　下列各項敘述，是這種組織結構缺點的是(D)。

　　A管理業(yè)務工作繁重的情況下，領導者容易陷入日常管理、行政事務中

　　B 容易產(chǎn)生指令不一的情況，使得下級領導者或者執(zhí)行部門無所適從，且不利于責任制的建立

　　C 各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾 D由于在領導關系上的雙重性，往往會發(fā)生一些矛盾

　　68.KD公司是一個中型建筑企業(yè)，主要從事建筑工程施工業(yè)務。公司現(xiàn)在有兩個承建項目：項目A、項目B，并在此基礎上成立了項目部A、項目部B。

　　公司設有行政管理部門、采購管理部門、工程管理部門、生產(chǎn)管理部門四個職能部門。項目A、B均獨立配備行政管理人員、采購人員、工程人員和生產(chǎn)人員。他們在橫向各自受項目負責人的領導，在縱向還受各自所在職能部門的管理，橫向、縱向形成一個完整的組織架構。

　　這種組織結構的優(yōu)點有(ACDE)。

　　A加強了各職能部門之間的配合，使各項專業(yè)管理能夠比較協(xié)調靈活地發(fā)揮作用，有利于提高工作效率

　　B 結構簡單，責權分明，指揮與命令統(tǒng)一

　　C 有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的工作能力，提高技術水平和管理業(yè)務水平

　　D 組織結構具有較好的適應性和穩(wěn)定性

　　E將完成某項任務所需要的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來，有利于加速開發(fā)新技術和研制新產(chǎn)品，推廣現(xiàn)代科學管理方法

　　69.某公司是一個小規(guī)模建筑企業(yè)，主要從事施工業(yè)務，公司現(xiàn)有2個項目甲、乙，分別設有項目班子及小班組。項目班子甲、乙同時還受經(jīng)理的領導，同時還互相制約形成一個組織架構。

　　本公司采用(A)組織結構體系。

　　A直線制 B 職能制 C 直線職能制 D矩陣制

　　70.某公司是一個小規(guī)模建筑企業(yè)，主要從事施工業(yè)務，公司現(xiàn)有2個項目甲、乙，分別設有項目班子及小班組。項目班子甲、乙同時還受經(jīng)理的領導，同時還互相制約形成一個組織架構。

　　在建筑業(yè)常采用的幾種組織結構形式中，優(yōu)點比較明顯的為(A)。

　　A矩陣制組織結構 B 職能制組織結構 C 直線職能制結構 D直線制組織結構

　　71.某公司是一個小規(guī)模建筑企業(yè)，主要從事施工業(yè)務，公司現(xiàn)有2個項目甲、乙，分別設有項目班子及小班組。項目班子甲、乙同時還受經(jīng)理的領導，同時還互相制約形成一個組織架構。

　　這種組織結構的優(yōu)點是(ABCD)。

　　A結構比較簡單 B 工作效率高 C 責權分明 D 指揮與命令統(tǒng)一 E管理科學

　　72.某公司是一個小規(guī)模建筑企業(yè)，主要從事施工業(yè)務，公司現(xiàn)有2個項目甲、乙，分別設有項目班子及小班組。項目班子甲、乙同時還受經(jīng)理的領導，同時還互相制約形成一個組織架構。

　　下列描述中屬于該組織結構的缺點的有(ABC)。

　　A業(yè)務繁重時，領導者容易陷入日常管理、行政事務中 B 不利于培養(yǎng)未來的管理人員 C 不利于集中精力考慮企業(yè)的重大問題

　　D 不適用于生產(chǎn)簡單的建筑企業(yè) E工作效率低

　　73.某公司是一個小規(guī)模建筑企業(yè)，主要從事施工業(yè)務，公司現(xiàn)有2個項目甲、乙，分別設有項目班子及小班組。項目班子甲、乙同時還受經(jīng)理的領導，同時還互相制約形成一個組織架構。

　　除了這種組織結構形式，還有(ACD)是建筑業(yè)常采用的。

　　A職能制組織結構 B 直線制組織結構 C 直線職能制結構 D 矩陣制組織結構 E曲線制組織結構