二、多項(xiàng)選擇題
1. 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源中構(gòu)成職位權(quán)力的是( )。
A.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力
B.處罰的權(quán)力
C.法定的權(quán)力
D.感召的權(quán)力
E.專長(zhǎng)的權(quán)力
【答案】:ABC
【解析】:法定的權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力;而感召的權(quán)力和專長(zhǎng)的權(quán)力則構(gòu)成個(gè)人權(quán)力。參見(jiàn)教材P162
2. 關(guān)于人性假設(shè)的理論很多,主要有( )。
A.“經(jīng)濟(jì)人”
B.“社會(huì)人”
C.“現(xiàn)實(shí)人”
D.“復(fù)雜人”
E.“自我實(shí)現(xiàn)人”
【答案】:ABC
【解析】:法定的權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力;而感召的權(quán)力和專長(zhǎng)的權(quán)力則構(gòu)成個(gè)人權(quán)力。參見(jiàn)教材P162
3. 美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出了雙因素理論。這里“雙因素”是指( )。
A.激勵(lì)因素
B.外在因素
C.穩(wěn)定因素
D.內(nèi)在因素
E.保健因素
【答案】:AE
【解析】:本題考查赫茨伯格雙因素理論。參見(jiàn)教材167頁(yè)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)方式有( )。
A.高體貼與高組織
B.高體貼與低組織
C.中體貼與中組織
D.低體貼與高組織
E.低體貼與低組織
【答案】:ABDE
【解析】:本題考查領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論。參見(jiàn)教材164頁(yè)。
5. 有效溝通的主觀障礙是因溝通雙方的( )而形成的。
A.語(yǔ)言差異
B.理解差異
C.感受差異
D.非語(yǔ)言提示
E.溝通方式不當(dāng)
【答案】:ABCD
【解析】:本題考查有效溝通的主觀障礙。溝通方式不當(dāng)屬于有效溝通的客觀障礙。參見(jiàn)教材170頁(yè)。
6. 費(fèi)德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的情境因素有( )。
A.上下級(jí)關(guān)系
B.組織文化
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.管理跨度
E.職位權(quán)力
【答案】:ACE
【解析】:費(fèi)德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的情境因素有上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。參見(jiàn)教材P165
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力來(lái)源于( )。
A.法定的權(quán)力
B.感召的權(quán)力
C.處罰的權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力
E.專長(zhǎng)的權(quán)力
【答案】:ACD
【解析】:本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力來(lái)源。其他兩項(xiàng)屬于個(gè)****力。參見(jiàn)教材162頁(yè)。
8. 負(fù)強(qiáng)化是指懲罰違背組織需要的行為,使此類行為減弱甚至消失,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下列各項(xiàng)屬于負(fù)強(qiáng)化的有( )。
A.降低工資
B.增加薪金
C.處分
D.晉升職位
E.提高福利
【答案】:AC
【解析】:本題考查負(fù)強(qiáng)化的具體表現(xiàn)。選項(xiàng)BDE屬于正強(qiáng)化。參見(jiàn)教材P168
9. 在組織的管理中,良好的溝通有助于( )。
A.正確決策
B.自由決策
C.統(tǒng)一思想
D.統(tǒng)一行動(dòng)
E.提高效率
【答案】:ACDE
【解析】:本題考查溝通的作用。良好的溝通有利于正確合理地進(jìn)行決策;有利于統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng);有利于提高工作效率;有利于形成良好人際關(guān)系。參見(jiàn)教材P170