华南俳烁实业有限公司

單項選擇題

1. 管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)稱為()。

A.管理層次

B.直高結(jié)構(gòu)

C.有效管理跨度

D.扁平結(jié)構(gòu)

2. 按()劃分組織中的部門是最原始、最簡單的部門劃分方法。

A.職能

B.時間

C.人數(shù)

D.地區(qū)

3. ()是影響組織結(jié)構(gòu)運行的重要因素，是決定模擬分權(quán)成敗的關(guān)鍵之一。

A.文化

B.效率

C.人員素質(zhì)

D.企業(yè)內(nèi)部價格

4. 根據(jù)一般經(jīng)驗，管理跨度以()人為宜，基層可以適當加大，以()人為宜。

A.2～3，5～6

B.3～5，5～7

C.4～8，8～15

D.4～6，8～10

5. 組織工作的核心是()。

A.建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)

B.實現(xiàn)對稀缺資源的合理利用

C.保證組織各部門、各環(huán)節(jié)按預定要求運作

D.通過各種渠道預見、跟蹤和應付環(huán)境中的變化

6. 在組織結(jié)構(gòu)設計中，直高結(jié)構(gòu)的特點是()。

A.管理跨度小，管理層次少

B.管理跨度大，管理層次多

C.管理跨度大，管理層次少

D.管理跨度小，管理層次多

7. ()是直線制和職能制的結(jié)合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。

A.矩陣型

B.網(wǎng)絡型

C.事業(yè)部型

D.直線職能型

8. 下列組織結(jié)構(gòu)類型中，()是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。

A.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

9. ()是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

A.文化變革

B.戰(zhàn)略變革

C.人員變革

D.技術(shù)變革

10. 下列組織結(jié)構(gòu)類型中，由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來的是()。

A.直線制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.職能制

11. 組織的()是決定組織整體變革能否成功的重要環(huán)節(jié)。

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.技術(shù)變革

D.戰(zhàn)略變革

12. 對組織的宗旨、目標、主要策略等所做的重大調(diào)整和革新稱為組織的()。

A.結(jié)構(gòu)變革

B.戰(zhàn)略變革

C.文化變革

D.人員變革

參考答案：

1

[答案]：C

[解析]：有效管理跨度是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)。

2

[答案]：C

[解析]：按人數(shù)劃分組織中的部門，是最原始、最簡單的部門劃分方法。

3

[答案]：D

[解析]：企業(yè)內(nèi)部價格是影響組織結(jié)構(gòu)運行的重要因素，是決定模擬分權(quán)成敗的關(guān)鍵之一。

4

[答案]：C

[解析]：根據(jù)一般經(jīng)驗，管理跨度以4～8人為宜，基層可以適當加大，以8～15人為宜。

5

[答案]：A

[解析]：組織工作的核心是建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

6

[答案]：D

[解析]：本題考查直高結(jié)構(gòu)的特點。直高結(jié)構(gòu)是指管理跨度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。

7

[答案]：D

[解析]：直線職能型是直線制和職能制的結(jié)合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。

8

[答案]：D

[解析]：事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。

9

[答案]：B

[解析]：戰(zhàn)略變革是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

10

[答案]：C

[解析]：本題考查矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來的。

11

[答案]：B

[解析]：組織的文化變革是決定組織整體變革能否成功的重要環(huán)節(jié)。

12

[答案]：B