华南俳烁实业有限公司

參考答案：

1

[答案]：C

[解析]：有效管理跨度是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)。

2

[答案]：C

[解析]：按人數(shù)劃分組織中的部門，是最原始、最簡單的部門劃分方法。

3

[答案]：D

[解析]：企業(yè)內(nèi)部價格是影響組織結(jié)構(gòu)運行的重要因素，是決定模擬分權(quán)成敗的關(guān)鍵之一。

4

[答案]：C

[解析]：根據(jù)一般經(jīng)驗，管理跨度以4～8人為宜，基層可以適當加大，以8～15人為宜。

5

[答案]：A

[解析]：組織工作的核心是建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

6

[答案]：D

[解析]：本題考查直高結(jié)構(gòu)的特點。直高結(jié)構(gòu)是指管理跨度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。

7

[答案]：D

[解析]：直線職能型是直線制和職能制的結(jié)合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。

8

[答案]：D

[解析]：事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。

9

[答案]：B

[解析]：戰(zhàn)略變革是指組織在完成任務(wù)的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

10

[答案]：C

[解析]：本題考查矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來的。

11

[答案]：B

[解析]：組織的文化變革是決定組織整體變革能否成功的重要環(huán)節(jié)。

12

[答案]：B