华南俳烁实业有限公司

2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理強(qiáng)化練習(xí)試卷（6）

　　單選題

　　1、 負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)權(quán)比率

　　B 、 流動(dòng)比率

　　C 、 資產(chǎn)負(fù)債率

　　D 、 速動(dòng)比率

　　答案： C

　　解析： 資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。

　　2、 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢 ) 。

　　A 、 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想

　　B 、 調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

　　C 、 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

　　D 、 構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織

　　答案： B

　　解析： 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)

　　想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)試銷、投放市場(chǎng)，所以第一個(gè)環(huán)

　　節(jié)應(yīng)選B。

　　3、 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松�、�?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 (　　)。

　　A 、 檢驗(yàn)缺陷

　　B 、 制造缺陷

　　C 、 告知缺陷

　　D 、 指示缺陷

　　答案： B

　　解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的

　　原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。

　　4、 為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間問(wèn)隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)

　　象，企業(yè)必須遵循( )

　　A 、 連續(xù)性原則

　　B 、 節(jié)奏性原則

　　C 、 比例性原則

　　D 、 柔性原則

　　答案： B

　　解析： 合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)

　　過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)

　　品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

　　5、 對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 (　　)。

　　A 、 縮短產(chǎn)品加工路線

　　B 、 增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系

　　C 、 對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性

　　D 、 管理工作簡(jiǎn)單

　　答案： A

　　解析： 對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)占用面積;可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周

　　期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作。

　　6、 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)方式是( )。

　　A 、 自行研制開(kāi)發(fā)

　　B 、 引進(jìn)開(kāi)發(fā)

　　C 、 委托開(kāi)發(fā)

　　D 、 合作開(kāi)發(fā)

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式主要有自行研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、結(jié)合開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)。引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專利等

　　引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式，采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、

　　縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、 質(zhì)量的相對(duì)性是指 (　　)。

　　A 、 匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值

　　B 、 在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求

　　C 、 組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的

　　D 、 組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求

　　答案： D

　　解析： 質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不

　　同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。

　　8、 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 (　　)活動(dòng)的總稱。

　　A 、 企業(yè)價(jià)值管理

　　B 、 企業(yè)資金收支

　　C 、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)概念。

　　9、 “5s”管理中清掃的要求是 (　　)。

　　A 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B 、 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常

　　C 、 把要與不要的人、事、物分開(kāi)

　　D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

　　答案： B

　　解析： 清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。

　　10、 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是 (　　)。

　　A 、 直線制

　　B 、 職能制

　　C 、 事業(yè)部制

　　D 、 矩陣制

　　答案： A

　　解析： 直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。