华南俳烁实业有限公司

　　11、 技術(shù)可行性分析的核心是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇

　　B 、 企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)

　　C 、 企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題

　　D 、 企業(yè)技術(shù)改造目的的分析

　　答案： C

　　解析： 企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

　　12、 企業(yè)內(nèi)分工可以 (　　)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　A 、 降低損耗

　　B 、 減少投入、增加產(chǎn)出

　　C 、 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　D 、 增加員工積極性

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

　　13、 某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的 (　　)。

　　A 、 表層技術(shù)改造

　　B 、 內(nèi)層技術(shù)改造

　　C 、 深層技術(shù)改造

　　D 、 核心技術(shù)改造

　　答案： B

　　解析： 內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)新工藝的發(fā)明。

　　14、 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 (　　)

　　A 、 維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額

　　B 、 維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模

　　C 、 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率

　　D 、 保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率

　　答案： C

　　解析： 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一

　　般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場(chǎng)占有率。

　　15、 處于企業(yè)生命周期 (　　)的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)

　　A 、 創(chuàng)業(yè)階段

　　B 、 集體化階段

　　C 、 正規(guī)化階段

　　D 、 精細(xì)化階段

　　答案： D

　　解析： 處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。

　　16、 廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的 (　　)。

　　A 、 工作制度

　　B 、 基本制度

　　C 、 領(lǐng)導(dǎo)制度

　　D 、 責(zé)任制度

　　答案： B

　　解析： 基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。

　　17、 企業(yè)規(guī)章制度的核心是 (　　)。

　　A 、 制定工作計(jì)劃

　　B 、 明確崗位責(zé)任

　　C 、 明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　D 、 提高員工素質(zhì)

　　答案： B

　　解析： 責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)

　　任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

　　18、 下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是 (　　)

　　A 、 全面深入

　　B 、 調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理

　　C 、 可控性強(qiáng)

　　D 、 避免遺漏

　　答案： C

　　解析： 面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。

　　19、 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和 (　　)進(jìn)行比較。

　　A 、 社會(huì)效益

　　B 、 經(jīng)濟(jì)效益

　　C 、 管理能力的提高

　　D 、 文化效益

　　答案： B

　　解析： 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。

　　20、 以下屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是 (　　)。

　　A 、 環(huán)境保護(hù)

　　B 、 節(jié)約能源

　　C 、 安全生產(chǎn)、改善工作條件

　　D 、 產(chǎn)品安全

　　答案： C

　　解析： 氽業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計(jì)人性化的工作方式，友

　　善對(duì)待供應(yīng)商等。