华南俳烁实业有限公司

　　4 1、 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是 (　　)。

　　A 、 每股收益最大化

　　B 、 利潤(rùn)最大化

　　C 、 股東財(cái)富最大化

　　D 、 企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案： D

　　解析： 企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

　　42、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是 (　　)。

　　A 、 直線制

　　B 、 職能制

　　C 、 矩陣制

　　D 、 事業(yè)部制

　　答案： D

　　解析： 事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別

　　建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

　　43、工作分析的主體是 (　　)。

　　A 、 進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

　　B 、 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位

　　C 、 與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息

　　D 、 工作說明書

　　答案： A

　　解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。

　　44、 廠址選擇的第一步是 (　　)。

　　A 、 收集數(shù)據(jù)、分析因素

　　B 、 評(píng)價(jià)候選方案

　　C 、 確定選址目標(biāo)

　　D 、 選定最終廠址

　　答案： C

　　解析： 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評(píng)價(jià)候選方案;選定最終廠址方案。

　　45、 工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長(zhǎng)短是工作的 (　　)。

　　A 、 復(fù)雜程度

　　B 、 飽和程度

　　C 、 難易程度

　　D 、 內(nèi)容和形式的變化

　　答案： B

　　解析： 工作的飽和程度的概念。

　　46、 汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是 (　　)。

　　A 、 同定布置

　　B 、 工藝專業(yè)化布置

　　C 、 對(duì)象專業(yè)化布置

　　D 、 混合類型布置

　　答案： C

　　解析： 生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對(duì)象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單

　　位，在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線

　　或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對(duì)象專業(yè)化布置。

　　47、 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是 (　　)。

　　A 、 管理信息化的需要

　　B 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

　　C 、 企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

　　D 、 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

　　答案： C

　　解析： 企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來謀

　　求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。

　　48、 按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過 (　　)的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。

　　A 、 政府干預(yù)

　　B 、 內(nèi)部管理

　　C 、 協(xié)議買賣

　　D 、 行業(yè)規(guī)范

　　答案： B

　　解析： 新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的

　　方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。

　　49、 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的 (　　)。

　　A 、 使用壽命

　　B 、 設(shè)計(jì)壽命

　　C 、 技術(shù)壽命

　　D 、 經(jīng)濟(jì)壽命

　　答案： D

　　解析： 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。

　　50、 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè) (　　)。

　　A 、 成長(zhǎng)能力弱

　　B 、 對(duì)債權(quán)****益的保證程度低

　　C 、 營(yíng)運(yùn)能力低

　　D 、 長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)

　　答案： D

　　解析： 產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越

　　低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。