1.某承包商通過投標承攬了一個大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商( )。

　　A.不僅應承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　B.應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　C.不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　答案: A

　　解析: 本題考查重點是“承包商向業(yè)主的索賠中工程延期的費用索賠”。承包商承攬了建設(shè)項目設(shè)計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后屬于承包商自身的原因，即屬于工程延誤，因此造成的一切損失由承包單位承擔，需承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。所以承包商不僅應承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費。因此，本題的正確答案為A。

　　2.某工程設(shè)計有兩個方案：甲方案功能評價系數(shù)0.85，成本系數(shù)0.92;乙方案功能評價系數(shù)0.6，成本系數(shù)0.7，則最優(yōu)方案的價值系數(shù)為( )。

　　A.0.857

　　B.0.911

　　C.0.924

　　D.0.950

　　答案: C

　　解析: 【試題答案】C【試題解析】本題考查重點是“價值工程應用”。題中給出了功能系數(shù)和成本系數(shù)，用功能系數(shù)除以成本系數(shù)即可得出價值系數(shù)，價值系數(shù)最高的為最優(yōu)方案。本題中，甲方案的價值系數(shù)=0 85/0 92=0.924;乙方案的價值系數(shù)=0 6/0.7=0.857。因為0.924>0 875.即甲方案的價值系數(shù)大于乙方案的價值系數(shù)，故最優(yōu)方案為甲方案，價值系數(shù)為0.924。因此，本題的正確答案為C。

　　3.審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，體現(xiàn)了項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的( )措施。

　　A.組織

　　B.技術(shù)

　　C.經(jīng)濟

　　D.合同

　　答案: B

　　解析: 本題考查重點是“投資控制的措施”。項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的具體措施如下：(1)組織措施：①在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工;②編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。(2)經(jīng)濟措施：①編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策;②進行工程計量，③復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書;④在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，⑤協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算，⑥對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。(3)技術(shù)措施：①對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更;②繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性;③審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對王要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(4)合同措施：①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際工變更情況的阿紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜;②參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。因此，本題的正確答案為B。

　　4.為改善產(chǎn)品的特征及特性和(或)提高用于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的過程有效性和效率所開展的活動，稱為( )。

　　A.質(zhì)量改進

　　B.持續(xù)改進

　　C.質(zhì)量策劃

　　D.組織行為

　　答案: B

　　解析: 持續(xù)改進該要點的基本內(nèi)容包括：(1)需求的變化要求組織不斷改進：相關(guān)產(chǎn)品的需求和期望是在不斷發(fā)展的，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，對質(zhì)量管理活動的管理必須包含對這一變化的管理，這是一個持續(xù)改進的過程。

　　(2)組織的目標應是實現(xiàn)持續(xù)改進，以求和顧客的需求相適應。

　　(3)持續(xù)改進的核 心是提高有效性和效率，實現(xiàn)質(zhì)量目標：組織持續(xù)改進管理的重點應關(guān)注變化或更新所產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率，唯有如此，才能保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　5.( )是控制概算定額(指標)的水平。

　　A.預算定額

　　B.估算指標

　　C.計劃定額

　　D.計算定額

　　答案: B

　　解析: 本題考查重點是“建設(shè)工程項目投資的特點”。建設(shè)工程項目投資的確定依據(jù)繁多，關(guān)系復雜。在不同的建設(shè)階段有不同的確定依據(jù)，且互為基礎(chǔ)和指導，互相影響。如預算定額是概算定額(指標)編制的基礎(chǔ)，概算定額(指標)又是估算指標編制的基礎(chǔ);反過來，估算指標又控制概算定額(指標)的水平，概算定額(指標)又控制預算定額的水平。這些都說明了建設(shè)工程項目投資的確定依據(jù)復雜的特點。因此，本題的正確答案為B。