1.在工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)制裁屬于進(jìn)度控制常見因素的(　)。

　　A.政策因素

　　B.社會(huì)環(huán)境因素

　　C.資金因素

　　D.組織管理因素

　　答案: B

　　解析: 本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。影響建設(shè)工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素包括：外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時(shí)停水、停電、斷路;以及在國(guó)外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。參見教材P2。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在(　)項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

　　A.項(xiàng)目決策階段

　　B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　C.項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

　　答案: A

　　解析: 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。參見教材P4。

　　3.在下列施工組織方式中，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單的組織方式是(　)。

　　A.平行施工

　　B.依次施工

　　C.搭接施工

　　D.流水施工

　　答案: B

　　解析: 本題考查的是流水施工方式。依次施工的施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單;平行施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較復(fù)雜。參見教材P21。

　　4.在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )

　　A. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　B. 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　C. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

　　D. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

　　答案： A

　　解析:

　　建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　5.施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理工程師具體開展建設(shè)工程施工進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作的文件。其主要內(nèi)容包括 ( )。

　　A.建筑材料進(jìn)場(chǎng)安排

　　B.進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

　　C.施工項(xiàng)目開、竣工時(shí)間及相互搭接關(guān)系

　　D.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排

　　答案: B

　　解析: 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容包括：

　　(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;

　　(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;

　　(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;

　　(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;

　　(5)進(jìn)度控制的方法;

　　(6)進(jìn)度控制的具體措施;

　　(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　(8)尚待解決的有關(guān)問題。