三、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容

　　1.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施為(　)。(2006、2004年)

　　A.確定設(shè)計(jì)委托方式及設(shè)計(jì)合同形式

　　B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其實(shí)施

　　C.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員

　　D.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及設(shè)計(jì)工作責(zé)任制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。參見教材P114。

　　2.為控制工程建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取(　)等有效措施。

　　A.建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　B.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核

　　C.實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　D.不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，按程序辦事，實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃

　　E.一成不變地按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃辦事

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制。為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，除了選項(xiàng)A、B、C、D 外，還包括：(1)編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。(2)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。

　　3.關(guān)于監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容的說法，正確的是(　)。(2016、2015、2013年)

　　A.編制切實(shí)可靠的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.落實(shí)設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　C.按照設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行考核

　　D.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，在設(shè)計(jì)工作開始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。參見教材P114。

　　4.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，為了有效地控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)(　)。(2012、2008、 2007年)

　　A.編制工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

　　B.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

　　C.檢查工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)構(gòu)成情況

　　D.編制工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)適時(shí)動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。參見教材P114。

　　四、建筑工程管理方法

　　1.CM的基本指導(dǎo)思想是(　)。

　　A.縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益

　　B.調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變

　　C.動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

　　D.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。參見教材P115。

　　2.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是(　)。

　　A.有利于縮短建設(shè)工期

　　B.可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后

　　C.可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期

　　D.分批投產(chǎn)，提前獲得收益

　　E.監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期;(2)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后;(3)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。參見教材P115。

　　3.建筑工程管理方法適用于(　)的建設(shè)工程。

　　A.實(shí)施周期短

　　B.實(shí)施周期長

　　C.工期要求緊迫

　　D.大型復(fù)雜

　　E.施工過程簡單

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。參見教材P115。