2019監(jiān)理工程師《三控》基礎(chǔ)階段練習(xí)（10）

　　1、索賠費(fèi)用的計(jì)算中，承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)而壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后通過(guò)索賠可以得到補(bǔ)償?shù)挠?jì)算方法是( )。

　　A、實(shí)際費(fèi)用法

　　B、修正的總費(fèi)用法

　　C、單價(jià)法

　　D、總費(fèi)用法

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　　2、發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算，已竣工未驗(yàn)收但實(shí)際已投入使用的工程，其質(zhì)量爭(zhēng)議應(yīng)( )。

　　A、按該工程的保修合同執(zhí)行

　　B、根據(jù)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)的檢測(cè)結(jié)果確定解決方案

　　C、按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行

　　D、由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋

　　3、某工程的 A 分項(xiàng)工程施工至 6 月底，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得到，計(jì)劃工程量為 300 立方米，計(jì)劃單價(jià)為 200 元/立方米;實(shí)際工程量為 350 立方米，實(shí)際單價(jià)為 190 元/立方米。則分項(xiàng)工程 A 的投資偏差是( )。

　　A、節(jié)支 3500 元

　　B、超支 3500 元

　　C、節(jié)支 10000 元

　　D、超支 10000 元

　　4、在以下造成投資偏差的若干原因中，應(yīng)當(dāng)主要控制( )造成的偏差。

　　A、客觀原因

　　B、物價(jià)上漲

　　C、施工原因

　　D、設(shè)計(jì)原因

　　5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以( )的單位工程為主導(dǎo)。

　　A、工程量大、工期短

　　B、工程量大、工期長(zhǎng)

　　C、工程量小、工期短

　　D、工程量小、工程長(zhǎng)

　　6、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃， 提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由( )審核后報(bào)建設(shè)單位。

　　A、總監(jiān)理工程師

　　B、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

　　C、企業(yè)法人

　　D、監(jiān)理員

　　7、通過(guò)縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方式調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采取的技術(shù)措施是( )。

　　A、增加工作面

　　B、改善勞動(dòng)條件

　　C、增加每天的施工時(shí)間

　　D、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

　　8、在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師不可以采用( )手段進(jìn)行處理。

　　A、拒絕簽署付款憑證

　　B、降低合同價(jià)款

　　C、誤期損失賠償

　　D、取消承包資格

　　9、對(duì)監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議，應(yīng)在(　　)小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理提出書(shū)面報(bào)告。

　　A.8

　　B.12

　　C.24

　　D.48

　　10、某工程有4個(gè)設(shè)計(jì)方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55;方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.60;方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57;方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價(jià)值工程原理確定的最優(yōu)方案為(　　)。

　　A.方案一

　　B.方案二

　　C.方案三

　　D.方案四