2018年監(jiān)理工程師考試《三控》模擬練習(xí)題及答案（9）

　　1.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的垂直距離表示工程項(xiàng)目( )。

　　A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量

　　B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量

　　C.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間

　　D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間

　　2.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說(shuō)明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度( )。

　　A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天

　　C.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天

　　D.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天

　　3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差，但已超過(guò)自由時(shí)差，在確定進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法時(shí)，應(yīng)考慮( )。

　　A.工程總工期允許拖延的時(shí)間

　　B.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許推遲的時(shí)間

　　C.緊后工作持續(xù)時(shí)間的可縮短值

　　D.后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間

　　4.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目( )。

　　A.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間

　　B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間

　　C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量

　　D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量

　　5.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲( )。

　　A.5天，但不影響總工期

　　B.1天，但不影響總工期

　　C.5天，并使總工期延長(zhǎng)1天

　　D.4天，并使總工期延長(zhǎng)2天

　　6.建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于( )。

　　A.組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)

　　B.組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)

　　C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益

　　D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理

　　7.監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( )。

　　A.確定施工方案

　　B.確定進(jìn)度控制方法

　　C.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃

　　8.某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為1500m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為5m3/工日，計(jì)劃每天安排2班，每班10人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為( )天。

　　A.15

　　B.30

　　C.60

　　D.75

　　9.當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是( )。

　　A.改善勞動(dòng)條件外部配合條件

　　B.更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

　　C.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量

　　D.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

　　10.某承包商通過(guò)投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商( )。

　　A.不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

　　B.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

　　C.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

　　D.既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)