2017年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考點練習(xí)題（2）

　　2017年注冊監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》考試時間2017年5月20日14:00-17:00。為幫助考生有效備考2017年監(jiān)理工程師考試，通過模擬試題提升自己的應(yīng)考能力，考試網(wǎng)編輯整理了2017年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考點練習(xí)題。供各位考友分享。

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　　進(jìn)度控制的措施(Z)

　　1.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(　)。(2013、2008年)

　　A.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工

　　B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

　　C.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度

　　D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

　　E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制

　　『參考答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。組織措施包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。參見教材P2。

　　2.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，不是監(jiān)理工程師所采取的經(jīng)濟(jì)措施是(　)。

　　A.及時辦理工程預(yù)付款支付手續(xù)

　　B.對工期提前給予獎勵

　　C.對工程延誤收取誤期損失賠償金

　　D.公正地處理索賠

　　『參考答案』D

　　『答案解析』 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)措施主要包括：①及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);②對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;③對工期提前給予獎勵;④對工程延誤收取誤期損失賠償金。參見教材P3。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)險管理，對影響工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的因素進(jìn)行風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制措施的(　)。

　　A.組織措施

　　B.避險措施

　　C.合同措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　『參考答案』C

　　『答案解析』 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。合同措施主要包括：推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。參見教材P3。

　　4.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括(　)。(2007年)

　　A.推行CM承發(fā)包模式

　　B.對工期提前給予獎勵

　　C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　D.公正地處理工程索賠

　　E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

　　『參考答案』AD

　　『答案解析』 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。合同措施主要包括：推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。參見教材P3。

　　5.監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，制定的進(jìn)度控制的合同措施主要包括(　)。

　　A.建立工程變更管理制度

　　B.加強(qiáng)合同管理

　　C.加強(qiáng)風(fēng)險管理

　　D.公正地處理索賠

　　E.及時簽發(fā)付款憑證

　　『參考答案』 BCD

　　『答案解析』 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：①推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;②加強(qiáng)合同管理協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);③嚴(yán)格控制合同變更;④加強(qiáng)風(fēng)險管理;⑤加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。E屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P3。

　　6.在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的(　)。(2006年)

　　A.經(jīng)濟(jì)措施

　　B.合同措施