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2019監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》章節(jié)考點:第五章第二節(jié)_第2頁

來源:考試網(wǎng)  [2018年12月28日]  【

 、簿幹苹?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃

  為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成,監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。注意:⑴當(dāng)大型建設(shè)工程,由于單位工程較多、施工工期長,且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時,就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃;⑵當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時,監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。

  當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時,監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。

  施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有:

 、胚M(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

 、剖┕た傔M(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

 、鞘┕ろ樞虻陌才攀欠穹鲜┕すに嚨囊。

 、葎趧恿Α⒉牧、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

  ⑸總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

 、蕦τ跇I(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

  如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書),并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

  應(yīng)當(dāng)說明,編制和實施施工進(jìn)度計劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計劃提交給監(jiān)理工程師審查,是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此,監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn),并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。

  盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計劃是為了聽取建設(shè)性意見,但施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),即應(yīng)視為合同文件的一部分,它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

  【例】在施工階段,施工單位將所編制的施工進(jìn)度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了( )。

  A.及時得到工程預(yù)付款

  B.聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見

  C.解除其對施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

  D.使監(jiān)理工程師及時下達(dá)開工令

  答案:B

  【例】監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有( )。

  A.進(jìn)度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的約定

  B.勞動力、工程材料進(jìn)場安排是否與工程量清單相一致

  C.分期施工是否滿足分批動用或配套動用的要求

  D.施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé)分工是否明確

  E.在生產(chǎn)要素的需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)

  答案:ACE

  【例】監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃時,發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)采取的措施是()

  A.向承包單位發(fā)出整改通知書

  B.向建設(shè)單位發(fā)出工作聯(lián)系單

  C.向承包單位發(fā)出整改聯(lián)系單

  D.向承包單位發(fā)出停工令

  【答案】A

 、嘲茨、季、月編制工程綜合計劃

 、聪逻_(dá)工程開工令

 、祬f(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃

 、侗O(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施

 、方M織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

  ⒏簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

 、箤徟こ萄悠

  由于承包單位自身的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延誤;由于承包單位以外的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延期。

  監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn),并不是對工程延期的批準(zhǔn),他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。

  【例】在建設(shè)工程施工過程中,因施工單位原因造成實際進(jìn)度拖延,監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位修改后的施工進(jìn)度計劃,表明( )。

  A.解除施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任

  B.批準(zhǔn)合同工期延長

  C.施工進(jìn)度計劃滿足合同工期要求

  D.同意施工單位在合理狀態(tài)下施工

  答案:D

  10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告

  1⒈督促承包單位整理技術(shù)資料

  1⒉簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

  13.整理工程進(jìn)度資料

  14.工程移交

  【例】監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容有()。

  A.編制施工總進(jìn)度計劃

  B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

  C.批準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付申請

  D.制訂突發(fā)事件應(yīng)急措施

  E.審批工程延期

  答案:BCE

  【例】 下列施工進(jìn)度控制工作中,屬于監(jiān)理工程師工作的是( )。

  A.編制單位工程施工進(jìn)度計劃

  B.按年、季、月審核施工總進(jìn)度計劃

  C.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

  D.審批工期延誤事宜

  答案:C

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