(三)偏差分析的表達方法

　　◇思路(贏得值法評價曲線)：利用上述3個參數(shù)，形成3條曲線(圖5-8);基于曲線，計算投資偏差(CV)、進度偏差(BV)以及累計偏差，進行投資偏差分析(預(yù)算完工時的投資偏差VAC)。

　　【例5-23】某工程的已完工作預(yù)算80000元，施工至某月月底的投資績效指數(shù)為0.79。預(yù)測在該時間節(jié)點下該工程項目預(yù)測的完工投資?

　　【解】由有關(guān)概念可知：

　　項目完工估算(EAC)=完工預(yù)算(BAC)/投資績效指數(shù)(CPI)=80000/0.79=101265(元);

　　預(yù)測項目完工時的總投資偏差(VAC)=完工預(yù)算(BAC)-項目完工估算(EAC)

　　=80000-101265=-21265(元)。

　　因此，根據(jù)預(yù)測，項目在該時點下，投資將超計劃預(yù)算21265元。

　　◆實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是“三條曲線”靠得很近、平穩(wěn)上升，即項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。

　　二、偏差原因分析

　　◇分析的目的：發(fā)現(xiàn)引起投資偏差的原因→有針對性地采取措施，控制或避免相同原因的再次發(fā)生。

　　◆造成偏差的5個原因(圖5-10);物價上漲;設(shè)計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

　　◇其中，業(yè)主原因，以及設(shè)計(監(jiān)理)原因，均屬于業(yè)主原因和主要原因。

　　三、糾偏措施

　　(一)修改投資計劃

　　(二)采取糾偏措施(業(yè)主方面的原因)

　　(三)估計完成項目所需的總投資(EAC)

　　◆三種可能情況：①當(dāng)前反映未來，實際支出+對剩余預(yù)算所作的修改;②過去假設(shè)不再適用，實際支出+對未來剩余工作的新估價;③過去的變化屬于特例、未來不會發(fā)生類似情況，實際支出+剩余的預(yù)算。

　　(四)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)

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