二、索賠費用的計算

　　(一)索賠費用的組成(基于“44號文”)(非承包商責(zé)任+額外或超支部分)

　　1.分部分項工程量清單費用

　　(1)人工費

　　◆4種可能：額外工作;工效降低;人員窩工費;等等。

　　(2)材料費

　　◆3種可能：增加的材料費;價格大幅上漲;超期存儲。

　　(3)施工機具使用費

　　◆3種可能：額外工作;功效降低;窩工費。

　　◆窩工費的計算：租賃設(shè)備，執(zhí)行實際臺班租金和分攤的調(diào)進調(diào)出費;承包商自有設(shè)備，執(zhí)行臺班折舊費(并非臺班費)。

　　(4)管理費(部分工人窩工、其他仍在進行，通常不予計算)

　　◇內(nèi)容：現(xiàn)場管理費+總部管理費。

　　◆總部管理費的3種計算方法(國際工程)：投標(biāo)書中的比率(3%～8%);總部規(guī)定的比率;拖期的天數(shù)和每天的管理費。

　　(5)利潤

　　◆因工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、發(fā)包人未能及時提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。(與原報價單中的百分率保持一致)

　　◆對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。因此，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

　　(6)延遲付款利息

　　◇發(fā)包人未按約定時間進行付款的，應(yīng)按銀行同期貸款利率支付…利息

　　◆“56號令”中的承包人索賠條款(表5-7)。

　　2.措施項目費

　　◆因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，造成措施項目費發(fā)生變化，已有的措施項目，執(zhí)行原有的組價方法;原措施費中沒有的，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

　　3.其他項目費

　　◇人工費、材料費等，按合同約定。

　　4.規(guī)費和稅金(與原報價單中百分率保持一致)

　　◆工程內(nèi)容的變更或增加，承包人可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費、稅金;其他情況，一般不能索賠。

　　(二)索賠費用的計算方法

　　1.實際費用法(額外成本法)(單項索賠，最為常用、最為準(zhǔn)確)

　　◆思路：按各個索賠事件所引起的費用項目分別計算索賠值，再將各個項目匯總。

　　2.總費用法(總成本法)

　　◆思路：當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額。

　　◆計算公式為：

　　索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算費用 (式5-10)

　　◇對發(fā)包人不利：實際總費用中可能包括承包人因造成的超支+投標(biāo)報價中存在低價競爭的傾向→索賠金額偏高。

　　3.修正的總費用法

　　◆思路：在總費用法計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更加合理。

　　◆其計算公式如下：

　　索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作調(diào)整后的報價費用 (式5-11)

　　◇修正的4項內(nèi)容：受影響的時間;受影響的工作;有關(guān)費用;調(diào)整后報的價費用=實際單價×實際完成工程量。

　　◆它與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，其準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法。

　　【示例3】費用索賠報審表(費用索賠+證明材料)

　　【例5-12】某工程，發(fā)包人和承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-6所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。。施工過程中，發(fā)生如下事件…。提出三個問題…。

　　【解】

　　(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人提出的延期開工申請(10>7);工期不予順延(承包人自身的原因)。

　　(2)發(fā)包人直接指令暫停施工不妥(應(yīng)通過監(jiān)理單位進行);符合質(zhì)量要求，發(fā)包人承擔(dān)相關(guān)費用。

　　(3)發(fā)包人原因(甲供材質(zhì)量)，應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)費用補償，工期不予順延(拖期9天，未超過10天總時差)。

　　【例5-13】某工程，，甲承包人按照施工合同約定，擬將B分部工程分包給乙承包人，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期為75天且工作勻速進展。施工過程中，發(fā)生2個事件(事件1 : 甲承包人與乙承包人簽訂了 B 分部工程的分包合同。B 分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙承包人停工15天，窩工損失合計8 萬元。修改設(shè)計后，B 分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲承包人要求乙承包人在30天內(nèi)完成剩余工程，乙承包人向甲承包人提出補償3 萬元的趕工費，甲單位確認了趕工補償。

　　事件2 : 由于事件1 中B 分部工程修改設(shè)計，乙承包人向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的要求)。問題1 : 事件1 中，考慮設(shè)計變更和費用補償，乙承包人完成B 分部工程每月(按30天計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元? B 分部工程的最終合同價款為多少萬元?

　　問題2 : 事件2 中，乙承包人的做法有何不妥?寫出正確做法。。

　　【解】(1)B分部工程第1個月應(yīng)得的工程款=500/75×30=200(萬元)

　　第2個月=500/75×15+8=108(萬元)

　　第3個月=500/75×30+(560-500)+3=263(萬元)

　　B的最終工程款=200+108+263=571(萬元)

　　(2)乙的做法不妥：乙→甲(總包人)→監(jiān)理人