第四節(jié)　工程變更價款的確定

　　一、工程變更處理程序(圖紙缺陷、不便施工、新技術(shù)等，必然變更，引起工期、費用調(diào)整)

　　(一)承包人提出工程變更

　　1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請，提出審查意見。涉及設(shè)計文件修改，由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件;必要時，建議發(fā)包人組織設(shè)計、施工等單位召開專題會議。

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　　2.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師(收集資料)對工程變更費用及工期影響做出評估。(先定，后做)

　　3.總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更的費用及工期變化，會簽工程變更單。

　　4.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

　　(二)發(fā)包人提出的工程變更(局部調(diào)整使用功能，設(shè)計方案考慮不周等)

　　◇項目監(jiān)理機構(gòu)全面評估變更可能的影響(設(shè)計修改，工程暫停、返工損失、增加造價等)，提出決策建議或依據(jù)。

　　◆“計價規(guī)范”關(guān)于非承包人原因刪減合同工作的補償要求：發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。

　　【示例1】隆翔商務(wù)大廈，在施工過程中因某材料不能及時供貨，因此提出工程變更，請發(fā)包人和設(shè)計單位確認，工程變更單如表5-5。材料代換不涉及費用及工期變更。