第五章　建設(shè)工程施工階段的投資控制

第一節(jié)　施工階段投資目標(biāo)控制

　　一、施工階段投資控制的工作流程

　　◇施工階段投資控制，工作的涉及面廣、人員多，并因工程的具體情況而異。

　　◆監(jiān)理工程師的主要工作(圖5-1)：編制資金使用計劃，審核施工組織設(shè)計，主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析，審核已完工程(實物)量;實際投資與計劃投資比較，分析并糾正偏差，審核竣工結(jié)算文件等。

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　　二、資金使用計劃的編制

　　◇隨著建設(shè)工作的深入、情況的變化，施工階段需要重新制定投資控制目標(biāo)(基于概算、合同價等，包括更具可操作性的分目標(biāo))，進而體現(xiàn)出圖1-2中的目標(biāo)值以及動態(tài)控制。

　　◆編制資金使用計劃時，通過目標(biāo)分解，合理、細致地確定建設(shè)項目投資控制的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各個詳細目標(biāo)值等。

　　(一)投資目標(biāo)的分解

　　1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃

　　◆形式(圖5-2)：按建筑工程、安裝工程以及設(shè)備購置等，進行費用的分解。

　　◇就建設(shè)投資構(gòu)成而言，建筑工程費、安裝工程費與設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費等的性質(zhì)、計算存在較大差異，應(yīng)當(dāng)分別進行詳細的分解。

　　◇適合于有經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的工程←適當(dāng)?shù)谋壤��?/P>

　　2.按子項目分解的資金使用計劃

　　◆形式(圖5-3)：按項目構(gòu)成，分解建設(shè)投資

　　◇建設(shè)項目的層次繁多→該計劃，需要將建設(shè)投資分解到各個單項工程、單位工程，甚至主要的分部分項工程。

　　◆建設(shè)投資構(gòu)成復(fù)雜，科學(xué)分解：與單位工程和單項工程有關(guān)的工程建設(shè)其他費用，按比例分攤;與整個建設(shè)項目有關(guān)者(例如，土地費用、設(shè)計費用)，不要強行分配(分解)到各個單位工程和單項工程。

　　3.按時間進度分解的資金使用計劃

　　◇建設(shè)投資通常是分期、分階段發(fā)生，應(yīng)當(dāng)考慮投資金額與發(fā)生時間的關(guān)系。

　　◆思路：繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定完成某項工作(分部分項工程)所需時間→確定其合適的支出預(yù)算，反映不同階段或時間的投資控制目標(biāo)。

　　◇上述三種分解方法并非相互獨立的，應(yīng)當(dāng)綜合運用。

　　(二)資金使用計劃的形式

　　1.按子項目分解得到的資金使用計劃表

　　◆6項內(nèi)容(工程分項的投資支出計劃)：工程分項編碼;工程內(nèi)容;計量單位;工程數(shù)量;計劃綜合單價;本分項總計(合價)。

　　◇應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)項目的預(yù)備費、主要工程分項的不可預(yù)見費，以求留有余地。

　　2.時間-投資累計曲線

　　◆兩種形式：單位時間-投資曲線，圖5-4;時間-(累計)投資曲線(S形曲線)，圖5-5。

　　◇4個繪制步驟：①確定工程進度計劃，編制相應(yīng)的橫道圖;②根據(jù)單位時間內(nèi)的實物工程量、投入資源量，計算并標(biāo)注其投資額(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，圖5-4);③計算某時刻的計劃累計完成投資額(式5-1);④將各時刻的計劃累計完成投資額標(biāo)注在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，描點生成S形曲線(圖5-5)。

　　3.綜合分解的資金使用計劃表

　　◇將不同分解方法、不同形式的資金使用計劃相結(jié)合，可有更為詳盡有效的綜合資金使用計劃表。

　　◇香蕉型圖：在S形曲線的基礎(chǔ)上，如果所有的工作都按最早開始時間(ES)或最遲開始時間(LS)開始，可以形成由這兩條曲線圍合而成的“香蕉型圖”(參見補圖5-1);借助此圖，有利于促成節(jié)約投資與保證工期的有機結(jié)合。

　　補圖5-1： “香蕉型圖”及應(yīng)用示意