第二節(jié)　建設(shè)工程投資控制原理

　　◆建設(shè)工程投資控制的概念：在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工等階段，把建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正可能的偏差，以保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　◇通過動(dòng)態(tài)的、全過程的主動(dòng)控制，合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

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　　一、投資控制的動(dòng)態(tài)原理

　　◆主要環(huán)節(jié)：確定投資目標(biāo);實(shí)際值與計(jì)劃值的比較;發(fā)現(xiàn)并糾正偏差等。具體如圖1-2所示。

　　◇動(dòng)態(tài)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，例如施工階段投資控制目標(biāo)的確定(§5-1 資金使用計(jì)劃的編制)。

　　圖1-2 投資控制原理圖

　　二、投資控制的目標(biāo)

　　◆投資控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)隨著建設(shè)工作的不斷深入、有關(guān)情況的逐漸明晰，分階段設(shè)置。

　　◇而且，各階段目標(biāo)應(yīng)當(dāng)通過“前者控制后者，后者補(bǔ)充前者”，去實(shí)現(xiàn)圖1-1中的“互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)、互相影響”，即各階段目標(biāo)之間相互制約、相互補(bǔ)充。

　　◇確定各階段目標(biāo)時(shí)，必須處理好目標(biāo)的先進(jìn)性與可能性的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。