第一章建設(shè)工程進度控制概述

　　本章考試要點：

　　1.影響工程進度的因素

　　2.工程進度目標(biāo)的論證

　　3.工程進度計劃體系

　　4.工程進度計劃的表示方法和編制程序

　　5.工程進度控制的措施和任務(wù)

　　第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念

　　一、進度控制的概念

　　建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

　　建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

　　進度控制必須遵循動態(tài)控制原理， 即：

　　計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施-直至竣工。

　　二、影響進度的因素分析

　　影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。

　　在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：( 來自：業(yè)主方，承包商，客觀條件)

　　1.業(yè)主因素; 2.勘察設(shè)計因素;

　　3.施工技術(shù)因素; 4.自然環(huán)境因素;

　　5.組織管理因素; 6.社會環(huán)境因素;

　　7.材料、設(shè)備因素;8.資金因素等。

　　【例題 1】影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，由于向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的，屬于()因素。

　　A.業(yè)主

　　B.社會環(huán)境

　　C.組織管理

　　D.自然環(huán)境

　　答案:C

　　解析：掌握要點：分清某一不利情況屬于上述哪種因素? 如果是節(jié)假日交通限制造成成延誤，則屬于社會環(huán)境因素。地下文物保護屬于自然環(huán)境因素。

　　三、進度控制的措施和主要任務(wù)

　　(一)進度控制的措施

　　監(jiān)理工程師進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1.組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括( 5個建立)：

　　(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2.技術(shù)措施

　　進度控制的技術(shù)措施主要包括：(3項)

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法， 并結(jié)合計算機的應(yīng)用， 對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟措施

　　進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(4項)

　　(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);

　　(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵;

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金; 4.合同措施

　　進度控制的合同措施主要包括：(5項)

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更， 對各方提出的工程變更和設(shè)計變更， 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。

　　(4)加強風(fēng)險管理， 在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響， 以及相應(yīng)的處理方

　　法。

　　(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　【例題2】工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟措施之一是()。

　　A.業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用

　　B.加強索賠管理，公正地處理索賠

　　C.監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制合同變更

　　D.監(jiān)理工程師分析影響進度的風(fēng)險因素

　　答案:A屬于經(jīng)濟措施，而B、C、D屬于合同措施。應(yīng)加以區(qū)分。

　　【例題3】在工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括()。

　　A.建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度

　　B.審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工

　　C.建立進度控制目標(biāo)體系，明確進度控制人員及其職責(zé)分工

　　D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度

　　E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用， 對工程進度實施動態(tài)控制答案：A、C、D屬于組織措施，而B、E屬于技術(shù)措施。

　　(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)

　　(從項目管理的角度，按3個階段說明進度控制的任務(wù))

　　1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)

　　(1)收集有關(guān)工期的信息， 進行工期目標(biāo)和進度控制決策;

　　(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃;

　　(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)

　　(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制詳細的出圖計劃， 并控制其執(zhí)行。

　　3.施工階段進度控制的任務(wù)

　　(1)編制施工總進度計劃， 并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　重點掌握—監(jiān)理工程師的任務(wù)：

　　為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　【例題4】監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)有()。

　　A.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

　　B.編制設(shè)計階段工作計劃及詳細的出圖計劃

　　C.收集有關(guān)工期的信息， 協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)

　　D.編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃

　　E.編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃答案：A、C屬于監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)。

　　四、建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證

　　總進度目標(biāo)指整個項目的進度目標(biāo)，總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。項目總進度目標(biāo)的控制前， 首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　項目實施階段總進度包括：

　　(1)) 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度

　　(2)) 設(shè)計工作進度

　　(3)) 招標(biāo)工作進度

　　(4)) 施工前準(zhǔn)備工作進度

　　(5)) 工程施工和設(shè)備安裝進度

　　(6)) 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度論證：上述各項進度及相互關(guān)系。

　　論證的核心工作是通過編制的總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的內(nèi)容：

　　1)項目實施的總體部署

　　2)總進度規(guī)劃

　　3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

　　4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

　　5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

　　總進度目標(biāo)論證的工作步驟：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;( 大型項目可確立多級工作任務(wù)目錄，如三級目錄：項目→子系統(tǒng)

　　→子項目→工作項)

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(大型項目有多層計劃構(gòu)成，如一層：項目劃分成進度計劃子系統(tǒng);二層：子系統(tǒng)分解為子項目進度計劃;三層：子項目進度計劃分解為工作項等)

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系， 編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)， 則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整， 進度目標(biāo)無法實現(xiàn)， 則報告項目決策者。

　　【例題5】大型建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)論證的核心工作是( )。

　　A.運用項目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層

　　B.編制項目的工作編碼標(biāo)識不同計劃對象

　　C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系確定里程碑答案： C

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