二、進度計劃的調(diào)整方法

　　(一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　●改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。

　　●將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。

　　(二)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　●不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。

　　●被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

　　1.進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差

　　●當FF<Δ≤TF時，該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。

　　●確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。

　　【例4-7】某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖4-21所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調(diào)整措施。

　　(1)后續(xù)工作拖延的時間無限制

　　將拖后的時間參數(shù)帶入原計劃，簡化網(wǎng)絡圖即可得到調(diào)整方案(相當于將前鋒線拉直，未完成的部分工作順延，即D工作將從第35天開始)如圖4-22所示。

　　(2)后續(xù)工作拖延的時間有限制

　　需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。(G工作的開始時間不超過第60天。本例解決方法：占用D工作的10天自由時差，再壓縮其5天持續(xù)時間，共15天，以其保證緊后工作的最早開始時間)如圖4-23所示。

　　2.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

　　當ΔT>TF時，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。

　　進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

　　(1)項目總工期不允許拖延(例4-8：圖4-24)

　　縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間——工期優(yōu)化。(見圖4-25)

　　(2)項目總工期允許拖延(例4-9)

　　以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。(見圖4-26)

　　(3)項目總工期允許拖延的時間有限(例4-10)

　　以總工期的限制時間作為規(guī)定工期(總工期不得超過135天)，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

　　當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應注意這一點。

　　3.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前

　　(1)無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。

　　(2)進度超前，必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。

　　【同步真題】

　　調(diào)整建設(shè)工程進度計劃時，可以通過(　)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。(2012年)

　　A.組織平行作業(yè)

　　B.增加資源投入

　　C.提高勞動效率

　　D.設(shè)置限制時間

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是進度計劃的調(diào)整方法。當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。參見教材P104。

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